MBTI深度解码：洞悉个性，赋能团队
李桂湘一、个性图谱，启航未来1、MBTI简介与理论基础2、四大维度的核心理论3、16种MBTI类型：多彩的世界二、优势识别，短板补强 1、优势发掘：个人强项的发现2、短板识别：潜在局限的洞察3、优势发挥：工作中的策略运用三、团队协作，优势互补1、团队中的MBTI角色团队成员的类型分析角色互补与团队动态2、 互动模式：类型间的沟通与协作不同类型间的沟通风格促进团队协作的策略3、构建高效团队
团队管理
从业务骨干到团队领袖：重塑管理模式，激活团队潜能
新晋管理者成功互动精要主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】“管理者是团队业绩的核心引擎”，在医药行业转型创新的关键时期，这一观点愈发凸显。但这句话的关键在于“会管理的管理者”，医药行业大量业务骨干晋升为管理者，虽有专业优势，却缺乏系统团队管理能力，难以应对行业特殊挑战。正如医药行业管理调研显示：“70%的新晋管理者因未能快速掌握互动技巧，导致团队绩效下滑或人才流失”。医药企业在新管理者培养中，往往会
学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（测评认知篇）
The Application of MBTI in Team Management课程概述/Overview课程介绍人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。授课方式：训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学+音像资料标准课时
高绩效团队管理与执行力沙盘模拟课程
变革时代下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业内生力，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。
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