团队管理
如何科学授权,落实责任?
解决“解放老板、培养团队”问题,现在的时代变化太快,怎么办?我们只能追求方向大致正确,通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非未来一批长久成功的企业,将不再由技术和产品的设计师建立,而是由社会设计师建立。这些设计师将企业组织视为核心发明,他们设计合理的组织人力资源和发挥创造力的方式。——詹姆斯.柯林斯中国有很多商业天才,却做不成长久的公司,因为他们是组织建设和带队
教练式辅导与下属激励
赵子毓老师《教练式辅导与下属激励》课程基于7:2:1成长法则,解决管理者忙于工作无暇辅导下属的问题。课程采用T(training)+C(coaching)模式,将培训与教练有效结合,帮助管理者在不增加交流时间的情况下完成辅导与激励工作。涵盖教练三项原则、三项能力与四步流程,让管理者成为教练型领导者,发掘下属潜能、提升团队积极性。
领导力提升技巧实战训练
独小宁老师的《领导力提升技巧实战训练》课程,兵强强一个,将熊熊一窝,如果没有足够的训练有素的管理人员,企业或组织出现管理混乱、效率低下的现象就是必然的,其具体表现为:员工工作效率低,管理者不得人心.团队凝聚力下降.学习力下降.组织出现停滞,员工流失率高等.这些情况对于企业或组织损失都是巨大的,因为大家的培养成本也很高.更令人担心的是,许多企业领导者并未意识到企业存在的问题是由于领导力不足造成的。
《营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理》
郑文茵老师的《营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理》课程针对班组长的管理短板入手,提升管理能力。
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