国企改革

国企重组整合后的三项制度改革提升训练营

主讲:陈韬老师【课程背景】当前国企改革进入深化阶段,需围绕重组整合中的组织效能提升、市场化机制健全及合规风险防控三大核心任务,强化人力资源管理的战略支撑作用。 【课程收益】1. 掌握重组过程中劳动用工合规与风险点、人员优化与离职解除的合规操作要点,规避法律风险;2. 深入理解三项制度改革中竞争上岗、末位调整、不胜任退出的实施路径与工具;3. 探索工资总额管控下多元化激励工具的设计与应用,激发核心人

党的二十届四中全会精神与央国企改革深化实践

中国进入“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划的关键交汇期,党的二十届四中全会立足“推进中国式现代化”总目标,在三中全会“治理体系现代化”基础上,进一步聚焦“治理效能提升”“改革系统集成”“新质生产力培育”三大核心任务。截至2024年末,全国国有企业资产总额达401.7万亿元,如何将庞大资产规模转化为治理效能与核心竞争力,需以四中全会精神为指引,在“治理—改革—发展”三维框架中构建“政策—实践—成效”闭环。

郑偕

郑偕老师宏观经济与投融资专家高级经济师中美联培博士|北京大学博士后中房智库特约研究员清华大学总裁班高级讲师原总后、总装、总参、北京卫戍区特聘教授特约评论员:中房智库/经济观察报/21世纪经济报/南方周刊/腾讯财经/新浪财经特聘讲师:清华(中央国家机关转业干部培训班)/北大/中国社会科学院/中国人大/浙大/上海交大/厦大多家信托资深宏观财富管理顾问:中国银行/中国建设银行/中

蔡晓清

蔡晓清 国企改革\战略管理专家培训讲师国资委国企改革专家库成员国资国企改革战略规划专家武汉市委党校客座教授武汉市人力资源与社会保障局特聘导师G20峰会特聘经济研究专家中国企业改革与发展研究会研究员武汉市人力资源与社会保障局特聘导师多家央企(中国移动等)特聘国企改革顾问从业经历曾任雅戈尔集团股份有限公司董事曾任中国移动、中国建筑集团国企改革战略咨询高级顾问现任华中