国企改革
国资国企改革三年行动
一、《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》概况剖析1.方案的出台背景2.方案的核心目的3.方案原文的十大部分共50条内容的要点、重点与难点梳理1)首要任务2)完善中国特色现代企业制度3)推进国有经济布局优化和结构调整4)积极稳妥深化混合所有制改革5)健全市场化经营机制6) 
深化国资国企改革“双百行动”专题培训
【第一天】一、国资国企深化改革“双百行动”相关政策解读及最新形势分析 1. 国资国企改革“1+N”系列政策到“十项试点”到“双百行动”政策环境与政策内容变化解读；2. 当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。二、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术（上）1. 混改流程及操作要点解析：国企混合所有制改革操作的权威指引详解（包含国企混改的基本流程、各个环节的操作要点等
国企组织数智化跃迁-两会精神引领下的架构重置与人力配置实战指南
在2026年全国两会中，国家强调“向新向智向未来”以及“一体推进教育科技人才发展，高质量充分就业”。对于大型国有企业而言，这不仅是政策导向，更是转型驱动。特别是两会中关于“人工智能+制造”与“产业数智化转型”的明确要求，迫切需要解决组织架构的僵化、数智化赋能的落地难题，以及新兴人才供给与旧有模式的错配问题。
国有企业深化三项制度改革培训
本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效与最新部署，以及改革评估方案，旨在帮助学员全面理解三项制度改革的重要性、紧迫性以及实际操作方法。课程将通过对中央企业三项制度改革评估方案的分析，以及集团企业人力资源管控定位、系统推进路径的探讨，为学员提供一套完整的三项制度改革实操方法
深度解读国企改革三年行动
第一部分：国企改革背景介绍01 国企改革历程：放权让利02 国企改革历程：产权改革03 国企改革历程：设立国资委04 新一轮国资国企改革的特点05 从顶层设计到密集施工第二部分：完善中国特色现代企业制度01 全民所有制企业改制02 落实董事会职权03 外部董事过半数04 董事会选聘经理层05 党组织融入公司治理各环节第三部分：优化国有资本布局01 国有企业功能界定与分类02 国有资本与国有企业的关
国有企业改革操作实践
通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：明晰国有企业改革历史渊源与廓清国企改革基本理念；明晰二十大之后国企改革操作重点二十大后国企改革操作重点的实践：公司治理及董事会建设二十大后国企改革操作重点的实践：三项制度改革及员工持股操作适用范围：国有企业董事长、总经理、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：“深化国企国资改革，
