【课程背景】
当前企业进入深度改革攻坚关键期，原有传统管理制度、管控模式、权责体系逐渐滞后于高质量发展要求，组织管理痛点持续凸显：现有制度繁杂重叠、流程冗余僵化，办事效率偏低；权责边界模糊不清，管理层越位、缺位、错位问题并存；激励约束机制不匹配，干部员工内生动力不足；组织层级固化、管理链条冗长，组织运转僵化、创新活力受限；存量制度与新一轮改革要求不匹配，改革举措难以落地见效。
为扎实推进改革赋能攻坚战，破除体制机制桎梏，破解组织管理顽疾，本次课程立足改革攻坚总体部署，聚焦存量制度盘点、短板痛点查摆、全新制度重构、流程优化再造、活力机制激活全流程，围绕组织权责、管理流程、绩效考核、用人激励、内控管控五大核心制度模块拆解重构方法，帮助管理者以制度改革为抓手，理顺管理链路、明晰权责边界、优化运行流程，彻底破除管理堵点难点，全面激活组织内生动力与全员干事活力，为企业高质量发展筑牢制度保障。
【课程收益】
本次课程紧扣改革赋能攻坚战专项工作要求，帮助学员认清当前组织制度短板与管理体制痛点，理解制度重构对于改革攻坚、组织提效的核心价值，树立以制度改革激活组织活力的系统思维。掌握存量制度梳理、低效制度清理、权责体系重塑、管理流程再造的标准化方法与实操工具。厘清权责、考核、激励、内控等核心制度重构要点，规避制度修订常见误区。助力团队统一改革思想与制度建设标准，打通制度落地执行梗阻，破解权责不清、流程僵化、动力不足等管理难题，通过科学完善的现代化制度体系，压降管理内耗、激发全员干事动能，圆满落地各项改革攻坚任务。
【课程对象】
高层管理者：公司改革工作领导小组、经营班子、分管人力/行政/内控/运营分管领导，中层管理人员：各部门负责人、基层管理干部，制度执行与落地第一责任人，改革专项专班：改革攻坚工作组成员、制度修订专项小组成员，职能骨干：人力资源、内控合规、行政管理、流程管理、制度编撰核心岗位员工
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
模块一：改革深水区的形势与任务
形势研判不改不行，改慢了也不行困境
思维突围从管理控制到赋能激活
改革攻坚的关键战役
案例：如何通过去行政化改革，将决策效率提升40%。
模块二：制度重构中搭建充满活力的四梁八柱
企业治理重构中权责边界
2扁平化与敏捷化组织重构效率提升
3..机制重构中契约化与刚性兑现
模块三：攻坚机制中的痛点
破解干部能上能下的难题
员工能进能出的优化用工结构方式
收入能增能减与强化按绩取酬
模块四：设计你的改革攻坚方案
改革现有制度哪里卡住
制度设计法案
预判推演改革可能遇到的反对声
模块五：党建引领与变革管理是确保改革落地关键
1.党建与业务融合的具体抓手
2.变革管理化解阻力，凝聚共识
授课老师
于全宏 曾任国家级商品交易所商品分析师
常驻地：哈尔滨
邀请老师授课：13439064501 陈助理
