【课程背景】
当前国内外经营环境进入深度变革周期，地缘政治波动、国内经济结构转型升级、行业政策持续迭代、市场需求快速分化、技术变革加速颠覆原有商业模式，企业经营彻底告别野蛮增长、经验制胜的时代。当下多数管理者普遍存在两大核心痛点：一是埋头深耕日常业务，缺乏宏观大势洞察能力，决策局限于内部视角，容易踩中政策风险、周期风险、行业衰退风险；二是战略认知滞后，依旧依靠过往成功经验制定经营策略，跟风布局赛道、盲目扩张、内卷内耗频发，导致企业战略和时代大势逆向而行，经营成本持续走高、增长动能持续不足。
对于企业中高层管理者而言，看懂宏观大势、读懂产业周期、校准企业战略方向，已经不再是高层专属工作，而是全员管理者必备的核心能力。本次课程立足当下真实经营变局，剥离晦涩的宏观经济学理论，聚焦企业经营实战场景，搭建从宏观大势→中观行业→微观企业→岗位业务的完整研判链路，帮助管理者跳出业务盲区，建立全局战略视角，让每一项经营决策顺势而为、有据可依。
【课程收益】
本次课程助力参训学员实现思维与能力双重升级，个人层面可破除战略认知误区，搭建系统化宏观研判思维，跳出业务本位局限，掌握易懂可落地的大势分析工具，完成从执行者到经营决策者的思维转变；管理层面能够读懂宏观与业务的传导逻辑，精准识别经营风险，结合行业周期匹配适配的战略打法，科学优化部门经营决策与资源布局；企业层面可统一管理层战略认知语言，消除内外认知偏差，规避逆周期经营风险，同时输出可直接复用的研判工具与落地方案，降低企业战略试错成本，助力全员顺势制定经营策略。
【课程对象】企业中高层管理者、部门负责人、战略岗/经营岗骨干员工
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
1、宏观研判——穿透迷雾的分析框架
2、战略认知——打破思维惯性的心智模型
3、从宏观大势落地到行业赛道，识别机会与隐形风险
4、企业战略认知重构——建立适配大势的战略思维
5、模型落地——基于宏观研判，完成本部门战略动作优化
模块一：宏观研判——穿透迷雾的分析框架
1.为什么90%的战略失误都源于宏观认知盲区
2.宏观研判的底层逻辑
3.关键变量拆解
4.认知误区拆解
5.宏观研判核心四维模型
模块二：战略认知——打破思维惯性的心智模型
1.认知的三重境界
2.常见的战略认知陷阱
3.企业常见战略痛点复盘
模块三：从宏观大势落地到行业赛道，识别机会与隐形风险
1.宏观到行业的传导路径
2.三类行业赛道研判
3.当下行业共性风险盘点
4.标杆案例复盘
模块四：企业战略认知重构——建立适配大势的战略思维
1.三大错误战略思维复盘
2.当前大势下三种企业战略姿态选择
3.中高层管理者核心战略职责
模块五：基于宏观研判，完成本部门战略动作优化
1.实战沙盘演练
授课老师
于全宏 曾任国家级商品交易所商品分析师
常驻地：哈尔滨
邀请老师授课：13439064501 陈助理
