【课程背景】
当前组织规模化扩张、业务板块多元化布局、全域经营版图持续拓展，原有条线分割、各自为政、分散运行的管理模式弊端日益凸显：横向部门壁垒突出、业务协同成本居高不下；纵向层级信息断层、上下战略执行不同步；业务、管理、资源、数字化多维度体系割裂，全域资源无法高效流转；各子单元独立规划建设，重复投入、标准不统一、系统无法互联互通，难以形成发展合力。
为破除内部分割壁垒，打通横向、纵向、内外全域链路，推动管理、业务、资源、数字化多维度深度联动，本次课程围绕多维协同破壁垒、全域一盘棋统筹、一体化系统重构三大核心，拆解全域一体化建设痛点、多维协同运行机制、全域系统升级路径与落地实施方案，助力组织实现从分散独立运行，向全域统筹、多维联动、一体化闭环运营全面转型升级，全面提升整体运营效能与全域核心竞争力
【课程收益】
通过本次课程学习，学员能够认清全域分散运营的管理痛点与一体化升级的战略必要性，树立全域一盘棋、多维协同的全局统筹思维，打破本位主义与部门壁垒。掌握横向业务协同、纵向层级联动、内外资源互通的多维协同运行机制，厘清全域一体化系统升级的整体架构、实施步骤与建设标准。学会识别全域系统堵点、断点，制定贴合自身板块的协同优化方案与系统升级落地举措。统一全员一体化建设认知与工作标准，打通全域信息、流程、资源链路，降低内部协同内耗，助力全域管理体系、业务体系、数字体系全面一体化升级，实现组织整体效能最大化。
【课程对象】
高层管理者：集团及公司经营班子、分管全域运营/战略/数字化/统筹管理领导，中层管理人员：各职能部门、业务板块、下属单元负责人，跨部门协同牵头人，专项工作骨干：一体化建设专班、全域系统升级项目组、跨部门协同联络员，关键岗位人员：数字化运维、流程管理、资源统筹、综合管理相关核心员工
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
模块一：认知升维——从局部最优到全域共振
1.为什么企业越做越大，效率反而越来越低？
2.系统性思维与多维协同的本质
案例：华为从IBM引入IPD（集成产品开发）如何实现全流程协同。
模块二：架构重塑——一体化系统的顶层设计
战略解码从战略到执行的闭环
组织重构如何打破边界
数据融通的数字神经中枢
模块三：流程打通——端到端的协同实战
识别企业核心价值链
消除协同断点方式
权限与责任重构
模块四：设计你的全域升级路线图
如何多维发力
2.组织路径规划设计
模块五：保障护航——文化与机制的固化
企业考核指挥棒：从KPI到OKR
企业文化重塑与拆除心墙
变革管理需要应对的阻力
授课老师
于全宏 曾任国家级商品交易所商品分析师
常驻地：哈尔滨
邀请老师授课：13439064501 陈助理
