【课程背景】
当前全球地缘冲突持续加剧，大国科技博弈进入白热化阶段；国内经济由高速增长转向高质量发展，“十五五” 规划把新质生产力、现代化产业体系摆在首要位置。国企改革进入深水区，央国企、地方国企正在从传统产业经营集团向资本投资集团转型，产业布局、股权投资、并购重组必须紧跟国家产业顶层设计，淘汰落后产能，集中资源投向战略性新兴产业与未来产业。面对新旧动能切换，大量国企面临主业不聚焦、投资赛道散乱、项目收益率偏低、产业资本与政策导向脱节等现实难题，亟需立足宏观大势重构中长期投资布局。
【课程收益】
看懂地缘变局与国内产业政策双重逻辑，精准锁定新质生产力赛道，规避产能过剩行业投资陷阱；
掌握国有资本 “三个集中” 落地路径，完成主业梳理、非主业资产剥离，优化集团产业股权布局；
学会股权投资、产业链并购、产业基金三种资本工具，落地链主企业整合方案；
建立产业项目投决标准，把政策红利转化为可落地的股权投资项目；
通过实战案例，平衡国资保值考核与长期战略性产业投入。
【课程对象】央国企、省属市属国企高管、资本运营部高管、股权管理负责人、投决委员会成员、产业子公司高管。
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：宏观大势：地缘格局与国内产业顶层设计
1. 世界百年变局下全球产业分工重构
分析未来 5—10 年全球产业转移主线。
3.“十五五” 现代化产业体系政策全文解读
4. 新质生产力的内涵：技术革命性突破与生产要素重构和产业深度变革
模块二：国有资本布局优化：“三个集中” 实操落地
1. 国企主责主业清单核定与非主业低效股权清理
2. 央企与地方国企协同打造产业集群
3. 产业资本直投与科创母基金双轮布局早中期项目
模块三：股权投资全流程管控与投退出闭环
新产业项目投前尽调：政策合规 + 技术壁垒 + 盈利模型三重评审
2. 股权架构设计：混改增资、并购控股、战略参股三类方案
3. 投后股权治理与多元化退出路径
4. 如何解决长期股权投资流动性难题。
模块四：产业体系布局投资战略案例研讨与执行策略
案例：某装备制造央企剥离低端产能，集中资本投向工业母机产业链股权投资全案；学员分组制定本集团产业布局调整方案。
授课老师
于全宏 曾任国家级商品交易所商品分析师
常驻地：哈尔滨
邀请老师授课：13439064501 陈助理
