程延召:国有资产管理暨三年战略规划

一、国有资产经营管理

（一）国有资产管理的内涵

（二）国有资产管理的特点

（三）国有资产管理的模式

（四）国有资产（写字楼类）房产经营管理的模式

1、自主经营模式的特点与方式

2、委托经营模式的特点与方式

3、国有资产（写字楼类）房产经营管理市场调查与分析

4、国有资产（写字楼类）房产经营管理目标市场及定位

5、国有资产（写字楼类）房产经营管的注意事项

（五）国有资产（住宅类）房产经营管理的模式

1、住宅类房产经营管理的特点与方式

2、住宅类房产经营管理的模式

3、住宅类房产经营管理的市场调查与分析

4、住宅类房产经营管理目标市场及定位

5、住宅类房产经营管的注意事项

（六）国有资产管理如何实现保值增值

1、盘活老旧资产、确保保值增值

2、管好现有资产，实现最大效益

3、整治“隐患”资产，提升企业形象

4、加强国有资产经营管理风险的防控，减少资产损失

二、国有物业服务品质提升

（一）物业服务的质量特征

（二）加强对服务过程的控制

（三）提升服务品质的措施

（四）服务品质提升的保障措施-提高员工服务意识

（五）压缩中转站类项目现场管理要点：

1、压缩中转站管理流程优化要点；

2、压缩站中转站的环保管理和污水处理系统的日常维护管理要点；

3、压缩中转站的日常安全管理要点；

三、公司三年战略规划

（一）当前物业管理行业内外部环境分析

（二）2024-2026年战略目标（依据行业通行情况拟定，供参考）

（三）业务发展战略

（四）战略保障体系

（五）风险与防范

（六）2024年行动计划（依据行业通行情况拟定，供参考）

授课老师

程延召 物业行业实战型专家

常驻地：郑州
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《物业企业战略设计及发展规划》《物企管理体系搭建及诊断重塑》 《新形势下--物业费催收及疑难杂症实战解析》 《天下无诉--业主投诉处理与管理》 《物业保盘策略及业委会对接之道》 《物业经营管理风险防控》 《以案释法--（民法典）在物业行业的实践运用》 《业主忠诚度培育》 《以案说事--物业项目运营困局及痛点实战攻略》《自媒体时代物企负面舆情管理》 《Ai时代--新型物业品质体系构建及标杆打造》 《业主公共收益合规运营及风险规避》 《商写物业运营管理难点及标准化建设解析》《国有资产管理及物业发展规划》 《工业园区物业管理现状及发展前景》《基于实现目标的沟通能力实战训练》 《物业人压力及情绪管理》 《公建物业项目运营难点实战解析》 《产业园物业运营难点解析》 《新时代物业人职业化打造》 《商写物业节能降耗、消防及二装管理 》 《增值服务体系设计及实战方法》

程延召老师的课程大纲