中国国有企业混改路径与策略
国企混改—下政策之功，研改制之课如果说2017年是国企改革导入快车道的启动之年，2018年无疑已经进入加速和推广的阶段。这一点，从本年度越发密集出台的改革推动政策可窥一斑。从全年视角来看，国企混改进入实施加速期，有三个明显政策时点
国企改革
国企改革与新旧动能转换发展趋势分析
讲师：阮晓东 博士 研究员1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革3)国有
国资国企改革三年行动
一、《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》概况剖析1.方案的出台背景2.方案的核心目的3.方案原文的十大部分共50条内容的要点、重点与难点梳理1)首要任务2)完善中国特色现代企业制度3)推进国有经济布局优化和结构调整4)积极稳妥深化混合所有制改革5)健全市场化经营机制6) 
二十届三中全会精神与国资国企、金融改革
二十届三中全会公报指出,进一步全面深化改革的总目标是到2035年基本实现社会主义现代化，到本世纪中叶全面建成社会主义现代化强国;会议还明确要求到2029年完成本次会议提出的改革任务，因此未来五年着眼长期高质量发展的各方面体制机制改革将加速推进。
国企高质量发展背景下的集团管控
一、经过多年的探索，集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化1、对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团2、对管控认识的深化，管控目的和管控方式的探讨3、对管控问题的思考，为什么问题不能有效的解决4、对总部定位的思考，总部是如何实现价值创造的5、对管控体系的思考，我们如何构建有特色的体系二、在国企改革三年行动方案实施以来有关集
国企的市场化转型和管理创新
以目前国有企业转型和市场化改革为背景，以思维突破为主线，帮助国有企业管理者突破传思维，树立市场意识，拓宽工作思路，创新管理方法，从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。
