抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实
一、深化国企改革总体要求二、深化国企改革基本思路三、三年行动方案出台背景四、三年行动方案主要特点五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容（一）重点内容1、公司治理：完善中国特色现代企业制度
国企改革
国资国企基于“一利五率”的提质降本之道
[课程背景]玉兔年伊始国务院国资委召开了中央企业负责人会议，会议全面贯宣了党的二十大精神和中央经济工作会议部署，进一步优化完善中央企业经营指标体系，提出“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标，推动着中央企业实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业。2023年国资国企为何“两增”变“一增”？为何“一控”变“一稳”？为何“三提高”变“四提升”？怎么用好一利五率“指挥棒”合规地突破利润
国企三年改革回顾、改革取得的成就及下一步改革方向探索
2019年10月，国务院国资委党委历时八个月、百易其稿、提出了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》。2020年6月30日，习近平总书记主持召开了中央全面深化改革委员会第十四次会议，审议并通过了这个方案。这场历时3年的改革行动在中国国有企业上上下下展开。如果将它比作一场大考，“考生”有超8万户企业，资产总额300多万亿元，其中的中央企业涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域营业
中国国有企业混改路径与策略
国企混改—下政策之功，研改制之课如果说2017年是国企改革导入快车道的启动之年，2018年无疑已经进入加速和推广的阶段。这一点，从本年度越发密集出台的改革推动政策可窥一斑。从全年视角来看，国企混改进入实施加速期，有三个明显政策时点
国企改革与新旧动能转换发展趋势分析
讲师：阮晓东 博士 研究员1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革3)国有
国资国企改革三年行动
一、《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》概况剖析1.方案的出台背景2.方案的核心目的3.方案原文的十大部分共50条内容的要点、重点与难点梳理1)首要任务2)完善中国特色现代企业制度3)推进国有经济布局优化和结构调整4)积极稳妥深化混合所有制改革5)健全市场化经营机制6) 
二十届三中全会精神与国资国企、金融改革
二十届三中全会公报指出,进一步全面深化改革的总目标是到2035年基本实现社会主义现代化，到本世纪中叶全面建成社会主义现代化强国;会议还明确要求到2029年完成本次会议提出的改革任务，因此未来五年着眼长期高质量发展的各方面体制机制改革将加速推进。
国企高质量发展背景下的集团管控
一、经过多年的探索，集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化1、对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团2、对管控认识的深化，管控目的和管控方式的探讨3、对管控问题的思考，为什么问题不能有效的解决4、对总部定位的思考，总部是如何实现价值创造的5、对管控体系的思考，我们如何构建有特色的体系二、在国企改革三年行动方案实施以来有关集
