国企改革
国企改革“科改示范行动”政策与实践
【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（30个以上），政策解读翔实，案例示范性强。【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【课程时间】3—6h【课程大纲】一、科改示范行动概述（一）科改示范行动背景及主要内容（二）科改示范行动评估指标体系（三）科改示范行动评估结果及提升措施（四）科改示范行动扩围及深化要求二、科改示范行动重点工作（一）着力完善公司治理1.结合实际调整优化股权结构
国企改革攻坚-末等调整与不胜任退出的系统构建
课程背景：在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，高质量发展已成为国家战略核心。党的二十大明确提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”，同时强调“完善中国特色现代企业制度，提升企业核心竞争力”。在这一背景下，企业亟需通过深化改革激发组织活力、优化资源配置、提升治理效能，以服务国家战略需求和经济转型升级。然而，许多企业在落实市场化机制、三项制度改革
国有企业薪酬制度改革
国有企业三项制度改革中薪酬制度改革是十分重要的环节，它决定性地影响了国有企业战略执行力，是国有企业三项制度改革必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？
国企经理层任期制与契约化改革
【课程大纲】一、国企经理层任期制和契约化推进的具体目标要求二、以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制三、国企经理层责任、权利、义务四、国有企业领导人员分类分层管理制度五、国企经理选聘、考核、评价、晋升、流动六、国企经理层任期管理，聘任合同与劳动合同七、国企严格任期管理和目标考核、差异化考核八、国企经理层薪酬绩效管理九、国企经理层差异化、专项、中长期激励方式十、国企经理层权力约束与监督十
国企改革-构建世界一流财务管理体系
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）提出了建立世界一流财务管理体系的时间表，加速推进世界一流的建设工作。要求：5年之内，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。10-15年，绝大多数央企建成世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。
任期制和契约化管理及三项制度改革
一、中核集团任期制和契约化管理及三项制度案例分享（一）案例：中国核工业二三建设公司改革案例分享1、中核二三市场化机制改革2、中核二三激励约束机制改革3、中核二三混合所有制改革4、中核二三党建工作改革5、讨论：原子高科改革措施讨论交流（二）案例：中国核工业华兴建设公司案例分享1、中核华兴股权多元化和混改2、中核华兴激
