国际工程投标风险管理
第一部 中国企业国际工程现状一、2022年度《工程新闻纪录（ENR）》榜单二、第二届“一带一路”国际合作高峰传递的理念三、《美国陷阱》给国际工程从业者的启发四、风险从投标阶段就埋下了种子第二部分 国际工程的十大风险一、政治风险影响巨大二、国别信息各有不同三、规范标准庞杂，差异较大四、合同条件风险大五、业主、咨工的管理风格迥异六、业主需求、基础资料的不明确七、项目本身的组织难度大
国际工程
国际工程变更索赔实务操作策略与技巧
课程时长：1天/6小时课程内容：第一讲 国际工程变更实务操作策略与技巧1、国际工程变更的特点2、国际工程变更的实体要求3、业主工程变更的程序要求4、国际工程变更估价与工期和费用调整5、承包商要求变更补偿的策略和技巧6、国际工程变更纠纷案例分析第二讲 国际工程索赔实务操作策略与技巧1、国际工程索赔的特点2、国际工程索赔的实体要求3、业主工程索赔的程序要求
国际工程项目非技术风险管理
帮助管理者认清国际工程项目开发与实施面临的常见的非技术类风险，能够做到提前识别、有效应对，确保海外工程项目的安全运营和稳健成长。课程时间：1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一部分 课程导入与风险管理认知模型1、国际工程项目开发与实施面临的八大类非技术风险2、从风险识别到风险管理的四大方法
国际工程市场开发与运作策略
帮助学员了解当前面临的市场环境与行业发展态势；帮助学员掌握国际市场开发的常见策略，并能做好具体项目的策划运作；帮助学员掌握国际项目开发投融资运作的核心逻辑和方法，做好部门配合；帮助学员全面认知海外市场开发的各类风险并做好风险防范。课程时间：线下1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享已服务客户：中建七局、中建八局、中土、水电三局、水电四局、中石化炼化、中钢国际、电建中南院、电
国际工程投标过程中的施工组织设计
一 国际施工组织设计的特点：1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用1.2 国际工程投标施工组织设计的特点1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价都要有切合实际的施工组织设计作为基础1.2.2合理的施工方案施工方法施工进度安排施工总平面布置（目前有3D布置）施工资源估算。1.2.3 不同的国家使用不同的施工规范施工规范和标准使用多样化设计院都是按本国使用的规范进行设计的，欧美的
国际工程项目管理实战训练营
课程介绍：所谓国际工程项目，一般是指某种特定的建筑工程，或指某一项具体的建设工作，如建设项目的研究、规划、和咨询设计、或施工安装等工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家；它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。它是符合国际
国际工程招投标与风险管理
课程目标：使被培训者能够全面了解国际工程招投标所涉及的各方面与各环节，并灵活掌握各类常见的投标策略；使被培训者能够认识商务谈判的基本要素掌握商务谈判的流程控制与风险分析。课程时间：1 天（7 小时）学习对象：国际工程企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第零章：课程介绍▪课程目标▪课程背景▪ 
国际工程新能源项目的总承包管理与实务
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解国际新能源总承包项目实施全过程▪能够独立或是带领团队执行国际特大型、大型总承包项目▪掌握项目执行过程中的基本操作流程▪重点了解和掌握国际新能源项目的甲方组织架构▪重点了解国际新能源项目建设之初的管理风险▪重点介绍国际新能源项目的设计特点▪重点介绍国际新能源项目的采购特点▪
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