国际工程
国际工程投标风险管理
第一部 中国企业国际工程现状一、2022年度《工程新闻纪录（ENR）》榜单二、第二届“一带一路”国际合作高峰传递的理念三、《美国陷阱》给国际工程从业者的启发四、风险从投标阶段就埋下了种子第二部分 国际工程的十大风险一、政治风险影响巨大二、国别信息各有不同三、规范标准庞杂，差异较大四、合同条件风险大五、业主、咨工的管理风格迥异六、业主需求、基础资料的不明确七、项目本身的组织难度大
国际工程招投标与风险管理
课程目标：使被培训者能够全面了解国际工程招投标所涉及的各方面与各环节，并灵活掌握各类常见的投标策略；使被培训者能够认识商务谈判的基本要素掌握商务谈判的流程控制与风险分析。课程时间：1 天（7 小时）学习对象：国际工程企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第零章：课程介绍▪课程目标▪课程背景▪ 
FIDIC与国际工程项目管理
1、继续教育与国际项目实践的重要性学以致用2、什么是FIDIC？FIDIC常识，FIDIC与ICE的异同及各自的实用价值FIDIC的工作语言3、为什么要学好 FIDIC？—— 国际惯例对于项目合同管理的实用价值你真能开好各类保函吗？你能通过保函的一些数据驾驭项目相关风险，在十字路口上做出最佳商业决策吗？案例分析4、FIDIC合同条件的“彩虹系列”5、合同文件优先次序(
国际工程变更与索赔管理实务
课程背景在国际工程日益增多的当下，变更与索赔管理重要性凸显，需掌握相关知识应对复杂形势。 课程大纲1.变更与索赔管理的意义二次经营管理的重要环节2.合同内变更的含义/合同边界范围外的变更管理设计变更施工方法/规范标准变更3 设计变更/施工方法优化管理4二次经营中承包商对合同管理的定位5. 如何推进合理化的变更及如何应对业主方的强压式设计变更6，案例解析-------掌控与应
国际工程EPC项目管理与控制
一、国际工程EPC项目管理1 EPC项目管理模式与体系2 项目设计管理3 项目采购管理4 项目施工管理5 项目分包管理6 项目人力资源管理二、国际工程EPC项目控制1 EPC项目控制简述2 计划与进度控制3 估算与费用控制4 材料管理5 合同管理6 风险管理7 文档控制三、某国际EPCC工程项目案例1 项目管理的环境2 项目拟采取的策略3 融资相关的事宜4合同文本相关事宜5 法律6 分子公司的主要
国际工程投标报价培训
课程时长：2 天，12 学时。课程大纲：一、 建立全过程造价管理的系统观1. 海外工程全过程造价工作流程2. 项目造价/成本管理的阶段3. 对项目造价/成本工作的定位4. 项目造价管理的窗口期5. 项目造价管理的组织层级6. 项目系统造价管理运行二、 海外工程投标报价的思维框架三、 海外工程风险识别和国别调查1. 风险识别和调查地图2. 目标国家风险识别3. 目标市场风险识别4. 目标项目风险识别
国际工程投标过程中的施工组织设计
一 国际施工组织设计的特点：1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用1.2 国际工程投标施工组织设计的特点1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价都要有切合实际的施工组织设计作为基础1.2.2合理的施工方案施工方法施工进度安排施工总平面布置（目前有3D布置）施工资源估算。1.2.3 不同的国家使用不同的施工规范施工规范和标准使用多样化设计院都是按本国使用的规范进行设计的，欧美的
国际工程税务筹划及风险防范
【培训大纲】一、国际税收环境概述▪全球化背景下的税收国际化趋势▪国际税收制度的基本框架与特点▪国际税收协定与避免双重征税二、国际工程税务风险防范▪识别国际工程税务风险的主要来源▪树立风险防范意识，建立风险管理体系▪案例分析：国际工程项目税务风险及应对措施三、国际工程税务筹划基础▪税务筹划的概念、原则与方法▪&nbs
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