国际工程招投标与风险管理
课程目标：使被培训者能够全面了解国际工程招投标所涉及的各方面与各环节，并灵活掌握各类常见的投标策略；使被培训者能够认识商务谈判的基本要素掌握商务谈判的流程控制与风险分析。课程时间：1 天（7 小时）学习对象：国际工程企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第零章：课程介绍▪课程目标▪课程背景▪ 
国际工程
国际工程变更与索赔管理实务
课程背景在国际工程日益增多的当下，变更与索赔管理重要性凸显，需掌握相关知识应对复杂形势。 课程大纲1.变更与索赔管理的意义二次经营管理的重要环节2.合同内变更的含义/合同边界范围外的变更管理设计变更施工方法/规范标准变更3 设计变更/施工方法优化管理4二次经营中承包商对合同管理的定位5. 如何推进合理化的变更及如何应对业主方的强压式设计变更6，案例解析-------掌控与应
FIDIC与国际工程项目管理
1、继续教育与国际项目实践的重要性学以致用2、什么是FIDIC？FIDIC常识，FIDIC与ICE的异同及各自的实用价值FIDIC的工作语言3、为什么要学好 FIDIC？—— 国际惯例对于项目合同管理的实用价值你真能开好各类保函吗？你能通过保函的一些数据驾驭项目相关风险，在十字路口上做出最佳商业决策吗？案例分析4、FIDIC合同条件的“彩虹系列”5、合同文件优先次序(
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