培训管理

培训管理者学习路径图搭建技能提升

搞定基于任务搭建学习路径图,只需5步【课程背景】学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据,一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图,可以让组织的战斗力成倍提升!在实际绘制工作中,培训管理者经常会面对以下问题和困惑: 目的不清:不知道学习路径图为何而搭、为何而建。 结构不稳:学习路径图缺乏系统性和完整性,不能支撑实际工作。 工具不全:缺少实用、系统的工具,工作效率不高。 缺乏复用手段:搭

钮东涛

钮东涛•DiSC@国际认证讲师、18年企业高管实战经验•获得国家颁发的教师资格证书•现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问•现任中国红十字总会咨询组成员•现任清华大学经管学院高管培训中心理事•现任武汉大学特聘讲师;中南商学院导师•曾任戴姆勒汽车主机厂培训总监;企业大学负责人,高级讲师

基于战略的培训管理

《基于战略的培训管理》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂培训管理的高层次人才,相信无论你是否学过HR、干过HR,只要你认真学习,都能成为培训管理方面的专家!

企业培训体系建设与管理

建立起科学的培训体系并予以有效实施,是一个企业保持潜在而长久竞争力的保障。现代企业日益重视对员工的培训,正确的培训规划与科学的培训体系,也是实现员工和企业的双赢,进而使企业自身从根本上获得竞争的优势,提升组织能力的关键所在。

全面构建企业的培训体系

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等

培训关键环节管理实践

培训目的为贯彻、落实国家培训质量标准,针对影响培训质量与效果的关键环节,结合各类企业培训活动中的热点与难点问题,举办此项目培训,以期突破企业培训活动发展过程中的瓶径,促进培训管理工作的流程化、规范化、简约化和实用性,帮助企业提升培训的质量与效果。培训目标1.明确并控制好企业培训活动关键环节;2.掌握并执行好培训需求的分析与评估;3.清晰并掌握好培训项目的设计与策划;

企业培训体系构建与培训管理

更新企业培训理念,明确企业培训的发展方向和培训管理人员的角色与任务;›了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理的工作思路;›掌握培训需求调研与分析的方法,有针对性地进行课程规划;›学会制订年度、课程、项目等培训计划,并有效组织落实;›掌握培训活动组织与实施的系

卓越培训管理者专业能力提升实效培训

主讲:刘海燕老师【课程背景】在越来越激烈的市场竞争环境下,为立于不败之地,企业也都开始竞相学习,当企业规模越大,就更加重视培训工作,同时企业内负责培训和学习工作的人员也越多,但很少有理论或方法上给予他们职业指引,使得培训管理者在工作中面临诸多问题与挑战:▪把握培训需求时,因企业业务复杂、员工需求多样,难精准剖析,导致培训组织安排偏离企业实际;▪培训计划制定混乱,不成体系,难

尹宏亮

尹宏亮 资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国> 评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员,目前同时任多家企业长期管理顾问。尹老师专注于企业管理培训和咨询,对企业组织发展过程中常见问题及难题有独到见解;近二十多年的工作积累,十年的培训及管理咨询经验,尤其擅长在人力资源、企业文化建设及落地、组织管

培训需求分析与计划制定

【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍,包括从企业层面进行的战略与环境分析,从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析,从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析,为培训计划制定打下坚实的基础