大客户营销

​刘渡之

刘渡之老师 战略营销管理实战专家北京理工大学硕士海尔集团高级专家网络成员工信部“绿色智造创赢计划”商业创新教练,持有商业思维创新教练证书美国南加州大学职业发展导师、西交利物浦大学国际行业导师——20年企业战略营销与管理实战经验——曾任:爱立信(世界500强)亚太区丨创新业务副总经理曾任:海康威视(上市公司)丨业务总监曾任:叠拓集团(上市公司)亚太区丨销售总监曾任:物联网云平

葵花宝典-搞定你的大客户,提高投标中标率

招投标大客户是招投标工作的重点和市场突破口,是各公司主要利润来源。开发、拓展、推进、维护重要行业和重点政企客户关系成为营销工作的重中之重,在招投标时代,需要用新的思维和认知层次来重新定位与把握重点客户关系。在目前的市场情况下,国家审计加强,项目公开招标,忽视技术实力,无视品牌影响,多数低价中标,赢单难上加难,运作何去何从?产品同质化,关系隐形化、价格透明化、竞争加剧化、利润微薄化

陈德文

陈德文 企业营销战略与组织发展管理专家20年世界500强企业实战营销管理咨询经验企业战略/营销/卓越销售组织增长高级咨询项目总监/负责人曾任:华为技术有限公司(世界500强) 营销/组织发展变革项目管理专家曾任:富士康科技集团有限公司事业群(世界500强) 高级经营专家曾任:美的集团(世界500强) 区域营销总监曾任:振升铝业集团培训业务总经理、战略咨询项目负责人曾任:博商咨询公司 高级战略总裁资

政企大客户营销(B2B)

田牧老师的《政企大客户营销(B2B)》课程,掌控大客户采购流程三个阶段6个节点24个关键任务,成功中标。

《大客户营销心理学与深度关系经营》

刘畅老师的《大客户营销心理学与深度关系经营》课程深度掌握高净值客户心理决策机制,运用心理学工具精准挖掘需求;构建专业IP与信任关系,设计客户生命周期价值提升路径,实现转介绍裂变与长期管户规模增长。

应收帐款管理与催款策略

赵阳老师的《应收帐款管理与催款策略》课程,聚焦应收账款方向,系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能,结合大量真实案例与情景演练,帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧,切实提升业绩与团队战斗力。

价格谈判兵法-基于商务场景的谈判战术解析

赵阳老师的《价格谈判兵法-基于商务场景的谈判战术解析》课程,聚焦商务谈判方向,系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能,结合大量真实案例与情景演练,帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧,切实提升业绩与团队战斗力。

面向工程的专业服务市场营销实务培训

课程背景我们在市场一线实战辅导很多To G/B类大客户营销人员时,经常收到学员这样的抱怨:“彭老师,针对政府和工程行业大客户的销售项目确实很难掌控,从销售线索挖掘到最终成功签单,我们运作时总觉得缺乏章法,缺乏科学的节奏感,在每个阶段缺乏方向感,导致公司宝贵的资源用不到刀刃上,结果客户决策链上的关系建设不到位,决策者不倾向于我们,有时候,客户的关键人还会岗位调动,导致我们前期的工作白做了;

银行对公大客户营销及金融服务方案设计

邓天伦老师课程:课程背景:在银行业充分竞争、高度内卷的背景下,大客户无疑是银行对公业务营销中的重中之重,如何提升大客户的营销服务水平,从而提升大客户的忠诚度和贡献度,是摆在银行基层机构的一个突出问题。

黄鑫亮

黄鑫亮老师 大客户深度营销实战专家政企大客户实战资深顾问武汉大学、华中科技大学、厦门大学、中山大学特邀讲师现任:品创国际|总经理 股东现任:美壮壮集团|董事曾任:寻云商学(深圳)科技有限公司|总经理曾任:寻云商务咨询(法国)科技有限公司|合伙人曾任:新加坡印集团|高级咨询师曾任:广东移动|政企大客户部经理曾任:美国通用(GE)|大顾客推进部大客户经理黄老师从事营销工作20年
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