大客户营销

价格谈判兵法-基于商务场景的谈判战术解析

赵阳老师的《价格谈判兵法-基于商务场景的谈判战术解析》课程,聚焦商务谈判方向,系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能,结合大量真实案例与情景演练,帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧,切实提升业绩与团队战斗力。

面向工程的专业服务市场营销实务培训

课程背景我们在市场一线实战辅导很多To G/B类大客户营销人员时,经常收到学员这样的抱怨:“彭老师,针对政府和工程行业大客户的销售项目确实很难掌控,从销售线索挖掘到最终成功签单,我们运作时总觉得缺乏章法,缺乏科学的节奏感,在每个阶段缺乏方向感,导致公司宝贵的资源用不到刀刃上,结果客户决策链上的关系建设不到位,决策者不倾向于我们,有时候,客户的关键人还会岗位调动,导致我们前期的工作白做了;

银行对公大客户营销及金融服务方案设计

邓天伦老师课程:课程背景:在银行业充分竞争、高度内卷的背景下,大客户无疑是银行对公业务营销中的重中之重,如何提升大客户的营销服务水平,从而提升大客户的忠诚度和贡献度,是摆在银行基层机构的一个突出问题。

基于互联网思维的解决方案营销

【课程背景】互联网时代企业竞争,其焦点是市场的竞争,而市场竞争的核心就是为客户创造价值,目前中国企业所面临的最大销售挑战集中于:市场竞争越来越激烈、产品同质化现象越来越突出、产品价格不断降低的时代如何满足客户的需求。根据调查发现,今天的客户已不仅仅只是购买产品或者服务,而是寻求超越产品与服务之外的价值,他们更需要的是定制化的方案和专业建议。但是,大多数销售人员在为客户提供解决方案的过程中,缺乏专业

马永强

马永强老师 大客户营销专家\实战派出海战略营销专家曾任:中国机械工业集团恒天汽车有限公司(央企)党委委员、副总经理,分管国内海外营销、运营、集采,兼任旗下多家企业董事长、董事等;曾任:中国兵器工业集团北奔重型汽车集团(央企)总经理助理、营销总监、钢铁冶金事业部总经理;曾任:中铝国际铝应用工程有限公司(央企)副总经理,主持工作;兼任旗下企业董事长,兼任中国有色金属

赢得大客户的十大工具

如何在销售和项目开展过程中,随着推销活动的延续,透过客户的各个层面,与不同部门和决策者进行沟通,建立良好的印象和好感,弄清客户的真实需求(理性和感性、公心和私心),与大客户搞好并保持长期友好的关系,弄清客户内部人员之间的关系和不同决策人对项目的影响,根据具体的销售情况和态势,制订可行的行动方案,取得理想的效果,对每个一线销售人员来说,是至关重要的大事。

客户线索管理-基于价值的大客户挖潜技术

客户是不会主动找上门的,都是需要你去联系客户,然后挖掘潜在客户的需求,以确定他们是不是你的潜在客户。即使做大客户销售的,也会因为客户组织的复杂性,面临去找新的子公司、不同的内部组织和不同的联系人去挖掘客户需求,形成早期的潜在机会,称为销售线索,英文叫Sales Leads,而这个过程就是潜在客户的挖掘,简称“挖潜”。

齐声

齐声老师 一线市场营销专家,高级咨询顾问,上海交大安泰经管学院高管教育(EE)客座教授,浙江大学管理学院EDP客座教授,上海外国语大学MBA项目企业导师,韩国全南国立大学MBA项目导师。曾任多家五百强上市公司高管,现任多家科技型企业的营销顾问。视野开阔、善于洞察、思考和总结。从一流跨国IT企业再到国际知名的实业上市集团,八千里路云和月,践行知行合一的人生信条。读万卷书,走万里路,读史阅世,煮酒论事

学华为系列—以LTC流程为基础的大客户营销战法

【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以华为LTC销售流程体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套适用于成长型企业的大客户营销

大客户战略营销

“大客户战略营销”是针对企业大客户销售的具体情况设计的。主要讲授客户的心理分析、需求分析、购买的流程、决策过程。该课程主要是针对大客户、大项目销售、销售周期较长、决策不是一个人的大销售、重要客户的销售而设计的。
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