大客户销售

销售铁军:业绩、过程与组织的三国演义

讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)【课程背景】1. 铁打的营盘流水的兵,企业、销售团队、个人成长的不均衡状态;2. 销售政策与奖励刺激,除此之外无他法,业绩增长缺少内在动力;3. 销售管理者忙于救火,无暇过程与组织,导致目标达成年年勉强。【课程收益】1. 三角顶立,组织与过程的成长,驱动着业绩的持续增长;2. 个人团队,分中有合合中有分,自主力催生高效执行力;3. 销售铁军,将帅有

蒋建业

蒋建业:资深讲师,资深顾问曾任:华为公司原企业网事业部南部大区经理华为大学特聘讲师港湾公司广东办事处主任港湾公司大企业系统部总经理上海广茂达首席营销官上海雷士光艺总经理成功销售近10个亿的业绩组织策划近200个广告促销和宣传活动复旦大学经济学硕士,企业管理研究生在国家权威刊物上发表多篇论文国内第一个提出“大客户销售项目运作”方法的老师。(2005年就第一次提出)曾经就“融渠道商的项目运作体系构建”

销售训战之《ToB大客户销售全流程沙盘》

随着中国经济的飞速崛起,越来越多的中国企业实现了业务的局部领先,随之而来的则是跨国界、跨领域的转型与拓展。在此过程中,人才的供应与培养起到了至关重要的支撑作用。然而,大部分企业发现,在培训和发展上播种和投入了很多,结出的果实却极其有限。那么有没有一种既经受了实践检验,又被证明了对加速关键人才培养、提升学习转化以及增加效益行之有效的方法呢?在这里训战方法论将是值得拥有的选择之一。

赢单策略大师-大客户销售进阶能力培养

大客户大项目的复杂性客户需求多样化、复杂化、个体化,往往融合了战略规划、部门需求、个人想法。客户内部角色众多,内部关系复杂,常常潜藏着复杂的人际关系和个人动机。客户决策流程和机制不仅漫长,更反映了客户内部多个角色的权力角逐。客户认知往往是隐蔽且不轻易透露的,需要通过各种方式来了解客户的真实需求和意图。竞争环境异常激烈,为了拿下合同,竞争对手往往会尝试多个渠道多重方式影响客户。你的销售有

KA大客户销售策略、能力&技巧培训

新常态经济的影响及新质生产力的发展,国内行业&区域市场竞争愈发激烈,越来越多的企业强烈关注不断提升销售团队的作战能力。如何开拓和维护KA大客户,在重大项目中专业运作是确保团队业绩达成以及企业良性发展的重要保障。本课程旨在帮助学员了解如何管理好大客户、规划好大项目,在实际场景中学以致用,提高大家的大客户销售策略技巧和实际落地执行能力。 授课时间2天课程特色理论与实

大客户经营管理

Large Account Management Process【课程背景】0%客户贡献80%的利润和价值,如何才能经营好这20%大客户大客户是公司最重要的资产,因此需要像资产一样管理和经营客户真正大客户经营,不是关注一单输赢,而是长期合作的方式与价值对客户战略和组织问题支持深度,决定了为客户提供的产品和服务客户

移动互联网时代to B销售的七大通关秘籍

普通的销售人员顶多充当了一个桥梁,把产品介绍给了需求方,对方接不接受那就听天由命了,而优秀的销售人员不应该只是充当这样的推销工具,应该站在更高维度去做好产品规划,需求分析,最后推动目标实现。本课程围绕上述的销售难点,结合实际工作案例出发,带领大家回归销售和人际关系的本质,提升认知的同时掌握更多实用工具,把自己打造成一个专业的、高阶销售精英。

工业品大客户业务公关与销售技巧

工业品B2B销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点,对于销售人员有着较高的的素质和技能要求。然而,许多缺乏训练的销售人员会在实践中遇到以下问题:项目千头万绪,不知从何入手?客户组织中关系错综复杂,派系林立,不知谁才是关键决策人?

王飞

王飞老师销售人才培养/销售业绩增长专家▪精准销售模式创始人/首席咨询师;▪中国人力资源开发研究会特聘销售人才培养专家;▪多次受邀为北大、清华、人大、浙大、上海交大、西安交大、湖南大学等高校EMBA班进行授课;▪曾任伊利集团商学院高级培训师、冷饮事业部全国销售系统人才发展负责人;▪独立研发8门经过国家版权保护中心审核

张现伟

张现伟老师 价值销售实战专家法国蔚蓝海岸大学博士中英双语授课☞23年世界500强高科技企业ToB销售实战经验曾任:DXC伯凯科技(世界500强) | 中国区销售总监曾任:Oracle甲骨文(世界500强) | 大中华区业绩合伙人、销售培训师曾任:UiPath(全球排名第一的RPA/AI公司) | 北亚区销售赋能总监曾任:锐捷网络股份有限公司(国有控股上市公司) | 销售训练