大客户销售

王晓明

王晓明老师B2B/B2G销售增长实战专家曾任:奇安信(中国网络安全企业TOP1)销售业务变革操盘手部门经理曾任:用友网络(中国ERP企业TOP1)售前总监、交付总监、产品专家中国人民大学MBA《To B营销数字化实战》作者国家网络安全技术教育产业融合发展试验区(北京)特聘讲师北京航空航天大学特聘讲师北京

陈进

陈进老师销售管理实战专家背景介绍曾任:百威(中国)销售有限公司丨事业部销售总监,公司合伙人曾任:美国铝业集团下属雷诺兹金属公司丨华西区经理曾任:强生(中国)有限公司丨销售经理中级商业经济师32年世界500强企业实战经验,30年世界500强企业销售管理经验,20年世界500强企业高管经历实战经验陈老师拥有32年世界500强企业商业运营及销售管理资历,其中超过15年担任大区销售总监的经验,

李赛赛

李赛赛-物流与销售领域实战专家/企业战略导师同济大学经管学院 特聘讲师天津大学管理与经济学部 特约讲师 中南财经政法大学 研究生导师“物流沙龙”专栏作家北京大学光华管理学院 MBA 法国ESSEC商学院交流学者曾任职:沃尔玛、 中远物流曾任职:京东物流快递快运销售部 总经理; 京东物流大客户销售部 总监;核心优势 李赛赛老师:20年全球500强企业实

大客户销售(1-2天)

何沛恣老师的《大客户销售(1-2天)》课程,大客户销售不同于其他销售,因其跟踪维护周期长,金额大,人际关系更复杂的特点,所以对大客户销售经理的要求会更高。

大客户销售-业务催款的十大兵法与话术演练

韩琪老师的《大客户销售-业务催款的十大兵法与话术演练》课程,围绕大客户销售、兵法、催款等核心模块展开,并进一步深入演练、话术等内容,帮助学员把方法转化为可复制的业绩成果。

彭可望

彭可望老师海外营销专家【实战背景】92-96年沈阳航空航天大学机械设计与制造本科,96-99年大连理工大学硕士研究生机电一体化专业。10+年世界500强企业(中国华为、美国太阳计算机公司)任职经历,10+年行业大客户专业营销训练和管理咨询经历。先后担任售后、售前、销售、区域产品行销部门经理、全球战略客户营销部门经理等职位,营销开拓和服务过的市场包括中国、美国、日本、加拿大、印度、法国、

《大客户开发流程与工作技巧实务训战营》

赵恒老师主讲。大客户作为企业可持续性增长的重点合作目标和生存根本,是企业经营发展过程中必须重点突破与维护的关键对象。本课程基于“以客户为中心”的理念,从理念、系统、模型、工具、场景、技巧六个方面,解决学员在toB 大客户销售过程中“找不准、触达不到、搞不定、合作不久”的四大难题,使思维升级、技能提升,突破能力和业绩瓶颈,实现企业销售业绩倍增。

刘爱霞

刘爱霞老师 华为To B业务增长与管理专家深度研究和洞察华为To B业务增长与管理的最佳实践,提炼其普遍规律和价值意义,以此为基础赋能其他企业,帮助他们在经济下行和转型的大环境下更好地管理To B业务▪中山大学MBA▪武汉大学管理信息系统/企业管理双学位▪二十多年销售运营管理经验,8年华为工作经验▪ 曾任:华为逆变器销售管理总监▪曾任:思

大客户销售:企业高层的拜访策略和谈判技巧

大客户高层破冰训练主讲:周讦老师【课程背景】当前企业攻坚高层决策者时普遍陷入 “三冰困局”:1. 信息冰墙:——80%销售无法接触到真实决策人,被秘书/中层以“领导在开会”等挡回,年浪费差旅费超50万;2. 价值冰点:——每一开口就讲“产品功能多牛”,高层内心OS:“又是推销的”,3分钟内送客;3. 信任冰河:——即便见面,因不懂“政企话术禁忌”、误送礼品,永久拉黑。本质问题:高层决策者的思考维度

蔡盛

蔡盛老师 toB大客户销售实战赋能专家核心标签:前戴尔/微软/阿里实战高管 | 25年销售与管理老兵 | MEDDPICC实战专家曾任:戴尔科技集团(全球头部科技企业)中国区销售培训顾问&金牌讲师曾任:戴尔科技集团(全球头部科技企业)大区销售主管&资深销售教练曾任:微软公司(全球头部科技公司)省区销售主管曾任:阿里巴巴集团(全球头部互
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