大客户销售

大客户销售及赢单策略

课程背景:当前市场竞争日益激烈,大客户是企业经营的利基根本。如何发展大客户并通过对大客户的高效营销及客户关系的成功管理,赢取项目与客户满意度,对企业的经营成功与持续发展至关重要。大客户采购决策及交易过程比较复杂、大客户关系的发展、管理与满意度改进也更有挑战性。本课程涵盖了大客户销售的全流程,针对重要环节的销售策略、方法与技巧进行系统的解构与辅导,帮助企业业务人员掌握大客户销售的策略、方法与技巧,提

大客户销售模式打造民企战力

为什么企业对大客户如此重视,这是由大客户对企业所贡献的价值以及对企业的影响力决定的,大客户极有可能成就一个品牌的开端,成就大客户业务是成就一个品牌的支点。大客户的名气信誉直接影响和带动企业的市场影响力,甚至是市场的开拓发展,拥有大客户就能相应的提升企业的市场价值。另外由于效仿作用,大客户能够很有力的带动小客户的发展,尤其是在中国的消费习惯下,所以经营成功的大客户的影响力和市场效应是不可

邹胜

邹胜专注突破性增长战略十年营销总经理二十年培训+咨询经验精益TOC+战略定位+阿米巴+经营突破实战型专家营销系统建设+数字化转型战略顾问一把手商学院名师战略定位学院总教练多家公司管理顾问、独立董事中大、华南理工EDP等机构总裁班导师擅长:BSC战略管理、TOC营销突破创新、总裁教练服务客户:

大客户销售实战技巧

主讲:王哲光;在实战中他们经常会发现:快速消费品的那一套怎么能用在我这样的产品上?什么样的方案最能吸引到客户?公司满足不了大客户提出的各种要求,我在中间好难受!提升销售业绩的关键在那里?为什么我和客户建立了关系,客户还是把项目给了别人?没有回扣预算怎么搞定关键先生?为什么我总找不到团队的感觉?我不应该是一个人战斗!这一切将通过训练帮你找到答案。

梁辉

梁辉老师 大客户营销实战训练专家中山大学管理学院MBA4D领导力认证讲师国际职业训练协会认证培训师四川大学等多所高校总裁班特聘讲师曾任:泰康人寿广州分公司丨营销总监曾任:广州华润电器丨销售部负责人曾任:美加集团丨西南大区区域总监、总部培训总监【一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者】:近20年名企营销实战及营销团队管理经验,培训企业1500余家、学员超过15万人,满意度高达95%以上

大客户策略销售

提升大项目销售“控单力”,帮助销售团队评估重要大项目销售机会、识别潜在风险、找到赢单机会,进行事前计划和资源协同,为团队和个人提供分析报告和策略建议。对销售个人来说,是项目分析、风险甄别、赢点捕捉、赢率预测、建议行动、资源配置的体系和方法。对营销组织来说,支持跨部门项目沟通协同,精准销售预测,优化组织资源调配,系统提升组织销售绩效。

林皇瑾

林皇瑾老师 海外市场开拓与toB大客户销售专家曾任:中钢结构(台湾钢构TOP1:台北101大楼/台积电厂房)销售总监曾任:欣鼎公司(中国室外家具TOP10/台湾TOP1)国外销售经理曾任:苏州湛清环保科技(环保领域新创领军企业)销售总监现任:深圳捷晶科技(中国大型工业蒸发器TOP10)海外市场销售总监美国IPMA协

大客户销售产品梳理与销售话术

【课程背景】在现代B2B企业的运营中,做为一线的销售经理开发新客户的能力,无疑对企业的业绩增长具有决定性的意义。但是现实中,销售经理们往往会遇到各种各样的能力瓶颈,对本企业产品了解不深入、对客户需求不清楚、跟客户沟通的过程谈不到点子上,等等。这些能力瓶颈,大大降低了签单的成功率,浪费了企业的海量资源。那么▪ 怎样帮助大客户销售经理们,迅速理清楚本企业的产品手册,成功案例和行业知识,在向客户介绍产品

大客户销售策略技巧

培训目标:大客户销售技巧与普通销售技巧的差别在于:1)项目金额庞大,客户流程错综复杂,如何找到突破口打通各环节?2)客户各口子负责人权责不同、爱好不一,稍有不慎忽视一人则全盘尽失,如何平衡各权益关系人?如何搞定关键人物?3)谁都有好产品,大客户要的是匹配其需求、解决其问题,销售员能否像顾问一样,从根本的客户问题和客户需求角度出发,给客户带来最大价值?本课程是专门针对大客户销售设计的专业课程,学员将

孟华林

孟华林老师营销管理实战专家国家高级企业培训师国际销售与营销协会(ISM)认证专家阿里“橙功营”“百团大战”总教练☛实战:17年500强企业销售管理/培训经验,创3.5亿销售管理业绩☚曾任:阿里巴巴(世界500强) | 东莞分公司总监曾任:富士施乐(世界500强) | 大客户销售经理—→被马云评为“最有阿里味”中供铁军新秀,共获得30+月度个人销冠、3次年度个人销售战神、8次
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