大客户销售

李赛赛

李赛赛-物流与销售领域实战专家/企业战略导师同济大学经管学院 特聘讲师天津大学管理与经济学部 特约讲师 中南财经政法大学 研究生导师“物流沙龙”专栏作家北京大学光华管理学院 MBA 法国ESSEC商学院交流学者曾任职:沃尔玛、 中远物流曾任职:京东物流快递快运销售部 总经理; 京东物流大客户销售部 总监;核心优势 李赛赛老师:20年全球500强企业实

大客户销售(1-2天)

何沛恣老师的《大客户销售(1-2天)》课程,大客户销售不同于其他销售,因其跟踪维护周期长,金额大,人际关系更复杂的特点,所以对大客户销售经理的要求会更高。

大客户销售-业务催款的十大兵法与话术演练

韩琪老师的《大客户销售-业务催款的十大兵法与话术演练》课程,围绕大客户销售、兵法、催款等核心模块展开,并进一步深入演练、话术等内容,帮助学员把方法转化为可复制的业绩成果。

彭可望

彭可望老师海外营销专家【实战背景】92-96年沈阳航空航天大学机械设计与制造本科,96-99年大连理工大学硕士研究生机电一体化专业。10+年世界500强企业(中国华为、美国太阳计算机公司)任职经历,10+年行业大客户专业营销训练和管理咨询经历。先后担任售后、售前、销售、区域产品行销部门经理、全球战略客户营销部门经理等职位,营销开拓和服务过的市场包括中国、美国、日本、加拿大、印度、法国、

《大客户开发流程与工作技巧实务训战营》

赵恒老师主讲。大客户作为企业可持续性增长的重点合作目标和生存根本,是企业经营发展过程中必须重点突破与维护的关键对象。本课程基于“以客户为中心”的理念,从理念、系统、模型、工具、场景、技巧六个方面,解决学员在toB 大客户销售过程中“找不准、触达不到、搞不定、合作不久”的四大难题,使思维升级、技能提升,突破能力和业绩瓶颈,实现企业销售业绩倍增。

刘爱霞

刘爱霞老师 华为To B业务增长与管理专家深度研究和洞察华为To B业务增长与管理的最佳实践,提炼其普遍规律和价值意义,以此为基础赋能其他企业,帮助他们在经济下行和转型的大环境下更好地管理To B业务▪中山大学MBA▪武汉大学管理信息系统/企业管理双学位▪二十多年销售运营管理经验,8年华为工作经验▪ 曾任:华为逆变器销售管理总监▪曾任:思

大客户销售:企业高层的拜访策略和谈判技巧

大客户高层破冰训练主讲:周讦老师【课程背景】当前企业攻坚高层决策者时普遍陷入 “三冰困局”:1. 信息冰墙:——80%销售无法接触到真实决策人,被秘书/中层以“领导在开会”等挡回,年浪费差旅费超50万;2. 价值冰点:——每一开口就讲“产品功能多牛”,高层内心OS:“又是推销的”,3分钟内送客;3. 信任冰河:——即便见面,因不懂“政企话术禁忌”、误送礼品,永久拉黑。本质问题:高层决策者的思考维度

蔡盛

蔡盛老师 toB大客户销售实战赋能专家核心标签:前戴尔/微软/阿里实战高管 | 25年销售与管理老兵 | MEDDPICC实战专家曾任:戴尔科技集团(全球头部科技企业)中国区销售培训顾问&金牌讲师曾任:戴尔科技集团(全球头部科技企业)大区销售主管&资深销售教练曾任:微软公司(全球头部科技公司)省区销售主管曾任:阿里巴巴集团(全球头部互

基于价值销售的大客户销售商机资格审查

MEDDPICC 是一种被众多知名大公司广泛应用的商机资格审查方法,特别适用于复杂的企业级销售(B2B)场景。它通过关注 Metrics(量化指标)、Economic Buyer(经济买家)、Decision Criteria(决策标准)、Decision Process(决策流程)、Paper Process(文书流程)、Identify Pain(识别痛点)、Champion(内部倡导者)、Competition(竞争对手)八个关键维度,帮助销售人员更精准地判断商机是否值得推进,并制定有效的销售策略。

信任五环©-大客户超级沟通技巧

销售的成功,是由销售和客户一次次面对面的有效拜访构成的,每次客户拜访决定了销售策略的执行、项目推进效果和质量。只有见面,彼此才会建立信任,只有建立信任,客户才会购买。客户的购买是客户自己做出决定的过程,客户购买一定有他自己希望解决或达成的目的。客户只关注他自己认为重要的事情,而并不是产品或方案本身,更不是销售人员种种套近乎的行为。
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