大客户

大客户服务营销

【课程宗旨传递】:大客户是银行的生命线,大客户营销从基础服务做起,大客户营销是一个整体行为,人人有责!【课程大纲】引言:1.课程总体介绍——大客户、服务、营销a)难点:只知道已经存在的大客户,不知道潜在的大客户b)服务营销理念c)现代营销的两个关注点——需求与竞争2.客户购买/选择的真相——认知、情感、动机3.银行客户经理应该

运筹帷幄 决胜千里—大客户市场营销与销售项目管理

【课程背景】兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于企业来说,销售人员就是公司的兵。销售人员的能力,直接决定了企业的市场竞争力。尤其是从事大客户销售的企业,项目金额大,采购周期长,决策流程慢,涉及产品多,竞争压力大,决定项目成败的因素也比较多,如果销售人员的关键能力欠缺,就会严重影响项目的成功率,公司也会蒙受巨大的损失。如何形成可复制的大客户销售能力?如何提高公司在大客户领域的销售成功

大客户销售管理

大客户因为其地位的重要性,少量大客户对应着企业大部分业绩。所以大客户的销售步骤不容错误。“大客户无小事”,把每一件涉及大客户的小事做对、做好、做到极致是销售人员的基础素养。过程体验,服务营销,极致个性满足成为这个互联网+时代的重中之重。

李明

李明老师 标杆跨国企业资深营销专家现任标杆企业大学认证的金牌讲师曾任标杆企业地区部销售总裁曾任标杆企业地区部销售业务部部长、区域管理部部长曾任标杆企业海外最大代表处销售副代表曾任标杆企业中国区某运营商大T销售业务部部长曾任标杆企业中国区某代表处销售副代表、区域客户管理部部长曾任标杆企业中国区代表处系统部部长&nbs

吴兴波

吴兴波老师介绍国内著名营销与销售领域咨询师和培训师18年营销管理经验,7年咨询培训经验现任4家企业营销管理顾问中国职业经理人认证特聘专家中国中小企业讲师团成员国内各大总裁班特邀讲师【个人履历】从事营销18年从一线销售做到营销总经理,卓著的营销业绩和扎实的理论功底使吴老师在ToC销售、渠道开发管理、营销管理系统构建、销售技能提升

孙凯

孙凯营销管理实战专家,专业咨询顾问与讲师《华为营销》作者(机械工业出版社,2013)中国企业国际化人才培养领域的先行者与领军人物“中国机电产品进出口商会”和“中国对外承包工程商会”专家组成员国家创新示范园区特聘管理专家、3551人才和君、明珠商学院、陕西华为联合商学院等多家国内知名企业管理咨询机构和商学院特聘专家工作经历现任清华控股旗下教育科技公司副总,某投资集团水木商学研究院院长。历任华为公司国

刘飞

刘飞老师 销售技能提升专家国祯商学院特聘讲师原某上市公司营销学院院长工业品营销研究院资深讲师现任科创中光(大气监测领域全国前十)销售顾问原用友ERP(人力资源管理软件)大客户销售项目总监爱普生(中国)、欧派橱柜、中国石油、中国石化、中国建筑等多家知名企业大客户销售顾问北京大学总裁班、清华大学总裁班、哈工大总裁班、河北工程大学总裁班、北大博雅、中科大EDP中心特聘讲师SPI和销售罗盘认证

崔伟

崔伟老师 实战营销管理专家北京大学、清华大学总裁及EMBA班特聘教授爱立信中国学院、佳能等公司管理顾问北京阔维咨询有限公司首席顾问北京企业家协会常务理事【个人介绍】崔先生曾任美国施乐(Xerox)有限公司、日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司、美国戴尔(Dell)计算机中国公司、美国 TYCO 等公司高管。崔先生的经历横跨 IT、机电等行业。他曾身处公司高层,是当时中国人能

曹苍宇

曹苍宇(又名曹建明)是国内著名的华为专家,市场营销专家,战略管理专家。曾在华为变为正规军的过程中,和IBM、HAY一道,总结出华为成功的营销管理模式和绩效管理模式。曾为华为的高层管理人员,长期担任华为内部高级培训师。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,形成自己有效

韦东

韦东20年华为工作经验前华为大学金牌讲师前华为某系统部部长前华为某大国代表处公共关系部部长前华为某跨国电信运营商集团客户部部长讲师简介韦东老师2000年加入华为公司,是华为公司早期的海外市场拓荒者,作为首批华为海外市场拓展人员,韦东老师在埃及,日本,新加坡等国家精耕细作,以多种角色参与过多个公司级重大项目,包括客户关系拓展,竞标,商务谈判,合同签署与交付履行,为华为海外市场的从0到1再到100的跨
🤖 AI智能客服
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?