姜明忠
班组长现场管理与任务管理培训
【授课形式】案例分析、视频分析、教案讲授、案例解析、分组讨论、互动交流；【课程纲要】第一部分班组长现场管理一、班组长6S的推进重点及施展方法1、整理及实施重点；2、整顿及实施重点； 3、清扫及实施重点； 4、清洁及实施重点； 5、素养及实施重点；6、安全及实施重点； 二、6S深入推展手法1、定点摄影； 2、目视管理法； 3、定置管理法；
5S实战与推广技巧培训
【课程收益】1）学会带着5S的观念观察现场，重新认识现场；2）理解5S精髓，抓住5S推进重点，推进有实用价值的5S；2）带动全员推行5S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；3）提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、 5S概述1、再看我们的现场； 2、推行中的5S浪费?3、5S的地位；二、5S的推进重点及
低成本自动化（LCIA）认知与实务
第一章LCIA基础知识1、LCIA低成本自动化的历史2、LCIA低成本自动化定义3、LCIA低成本自动化5大改善原点4、LCIA低成本自动化对企业发展的意义5、LCIA的理解误区第二章LCIA改善思想与挖掘方法1、LCIA低成本自动化改善的6大基本思想2、挖掘LCIA机会点的4大原则3、透过现象看本质挖掘LCIA机会点4、通过作业改善原则挖掘LCIA机会点第三章LCIA基本机构及动力源
班组长TPM实战技巧
【课程收益】1）加强对设备维修管理的重视，及时发现维修管理中的问题，寻求解决办法；2）掌握如何进行自主保养，灵活运用自主保养的三大法宝，提高设备利用率；3）快速掌握计划保养的方法，减少企业损失，增强企业生产效率。【授课形式】教案讲授、视频分享、案例分析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、 设备管理1、设备管理的意义、目的及范围； 2、未来的设备管理二、设
