孙子兵法

孙子兵法与统帅之道

1.前言:从战略高度领会《孙子兵法》精髓2.孙子与《孙子兵法》介绍(上)3.计篇:战争“妙算”与战略筹划4.作战篇:战略资源的准备与转化5.谋攻篇:追求“全胜”战略意境6.形篇:确立“先胜而后求战”的战略立足点7.势篇:战势奇正与战略造势8.虚实篇(上):掌握战略主动权9.虚实篇(下):战略攻防对抗艺术10.军争篇:灵活选择战略途径

《孙子兵法》与领导力

一、关于领导力1.1领导力是什么?1.2领导力构成二、中国最早的军事决策专著三、《孙子兵法》十三篇3.1计篇:兵不厌诈原则兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。3.2作战篇:速战速决原则兵闻拙速,未睹巧之久也。故兵贵胜,不贵久。3.3谋攻篇:知胜

杨天林

杨天林老师 《孙子兵法》应用专家总裁网金牌讲师诺金商学院私董总裁教练多所大学总裁班授课老师山东大学《国学大学堂》主讲老师中华书局、北京大学云国学主讲老师北京东方智略、时代光华管理学院高级讲师广东民营经济研究会人力发展委员会副主任广州百业人才市场、内蒙古人力资源经理协会顾问北京中智信达教育科技有限公司、新加坡中华国学研究院特聘专家【个人简介】杨天林老师,《孙子兵法》应用专家,中华书局、北

孙子兵法与商战谋略

一、一部奇书1、早2、好3、远4、广二、二个精髓1、算2、骗三、三大板块(一)战争观与战略思想1、“安国全军之道”;“全国为上,破国次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”。2、“慎战”(1)“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”(2)“合于利而动,不合于利而

新商道领袖与国学智慧总裁班7月18-20日仁怀游学

醇香仁怀,智慧盛宴美酒藏匠艺,赤水映峥嵘。仁怀,这座飘香的城市,邀您共赴一场醇香与智慧的邂逅。⏰ 7月18-20日《新商道领袖与国学智慧董事长精修班》和于长滨老师探寻《孙子兵法与毛泽东统帅之道》的千年谋略走进仁怀,品味经典,启迪商道!

向《孙子兵法》学战略思维

培训说明企业中高层管理者为何要学习《孙子兵法》?▪从战争取胜的智慧中领悟企业竞争发展的智慧▪掌握一套战略思维的哲学方法体系▪提升考虑问题的全面性、竞争性、高境界性▪为工作的决策、控局提供方法支持战略管理大师明茨伯格说:《孙子兵法》在今天来讲也是一部杰出的著作,几乎没有什么新的观点能超越它。培训特点不拘泥于字句的解读,而是透过孙子兵法13篇,领悟背后的

孙子兵法与创新营销

第一章:孙子兵法的永久魅力计作谋形势虚争,九行地九火用孙。1,《孙子兵法》对古今中外军事思想的深远影响2,《孙子兵法》对古今中外创新营销艺术的直接影响3,《孙子兵法》永久魅力的主要原因A,从宏观着眼,对事物进行整体把握B,以唯物论为基础,对事物进行辩证分析C,从本质入手,把握事物的基本规律第二章:孙子兵法与市场竞争1,孙子战争观与市场竞争观2,孙子战略思想与市场竞争战略3,

沈德斌

沈德斌,男,1961年生;1977年工作,9年中学教师经历;★1986年起,创办和经营管理过多家公司,有20年企业管理实战经验,饱经风霜,阅历丰富。★1988年开始学习和研究《弟子规》《三字经》《论语》和《孙子兵法》等国学经典,近来来又致力于“家庭、家教和家风”的研究,创造性地把中华传统文化的智慧巧妙运用到企业治理、家庭教育和为人处事之中,取得了丰硕成果。★2006年至今,国学讲师,习明书院院长。

《孙子兵法》与企业谋略

【课程主旨】《孙子兵法》是我国现存的最早的兵书,是中国传统文化的珍贵遗产,是中国古代军事思想的集中体现。以其缜密的思维与雄奇的战略思想,深受道家思想影响,被誉为兵家圣典。在中国文化以及世界文化史享有极高地位。李世民曾评价:观诸兵书,无出孙武。《孙子兵法》不仅是一部优秀的军事著作,更是道家和兵家思想集大成者。是大谋略,大智慧。备受推崇。被翻译成多国文字,广为流传。

上下同欲-孙子兵法与现代管理

【课程背景】美国人威廉·科恩《领导者的艺术》一书中名言:“如果懂得在战争中领导他人,你就能够在任何地方领导他人。”日本“经营之神”松下幸之助说:“《孙子兵法》是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达。”  日本麦肯锡公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理,比美国的企业经营管理更合理有效”。  号称“汽车大王”的美国福特