安全生产

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重大危险源卓越治理-风险智控与本质安全巅峰实践

为遏制重特大事故，国家相继颁布《危险化学品安全管理条例》《危险化学品重大危险源监督管理规定（2023修订草案）》及《重大危险源安全包保责任制办法（试行）》，形成“辨识-分级-评估-管控-应急-追责”的闭环监管体系。然而，基层企业在落实过程中仍存在“不会辨识、不懂分级、不知包保、不善应急”四大痛点。本课程以法规为纲、案例为镜、技术为器，通过“法规解读+标准实操+场景演练”三位一体设计

制造生产 2026年05月11日 0 点赞 99 浏览

绷紧安全弦，守牢安全线-安全责任篇

主讲：孟蕊老师【课程背景】“安全是企业发展的生命线”，在当前复杂多变的生产环境与日益严格的监管要求下，这一理念早已成为企业共识。但现实中，无数安全事故的惨痛案例却揭示：仅重视安全远远不够，将安全责任真正落实到每一个岗位、每一个环节，才是杜绝事故的关键。如今，企业在安全责任管理中普遍面临诸多困境：决策层“重效益、轻安全”，将安全投入视为成本负担；管理层对“一岗双责”理解错位，认为“安全只是安全

制造生产 2026年04月26日 0 点赞 92 浏览

建安立策-建筑行业安全生产管理

课程背景：作为国民经济的支柱产业，建筑行业因其高危特性和复杂作业环境，对安全生产管理提出极高要求。近年来国家政策及法规日益趋严，不仅要求企业强化安全责任落实，还需推进安全技术和管理创新，切实减少事故率。建筑企业要提高安全生产能力，就需要系统性、前瞻性的理论指导和实战经验。设立本课程，旨在帮助企业和个人全面提升安全管理体系水平，实现理论落地与实操融合，推动建筑行业的可持续稳定发展。本课程系统讲解建筑

建筑房产 2026年05月12日 0 点赞 87 浏览

规避工伤风险-工伤事故预防和工伤判定

本课程以《工伤保险条例》为核心法律依据，紧密结合大量真实、典型的工伤争议案例，系统梳理从工伤事故的源头预防、事中应急处置到事后认定理赔的全流程管理要点。课程旨在全面提升班组长等一线管理者的法律素养、风险辨识能力及应急处理技能，将被动应对转化为主动防控，切实帮助企业降低工伤发生率，构建和谐稳定的劳动环境，实现从“事后赔付”到“事前预防”的根本性转变。

制造生产 2026年05月13日 0 点赞 69 浏览

风险分级管控核心技术

事故发生的根本原因，是现场的危险源发生了暴露。控制事故的核心，就是有效的识别出危险源，根据不同风险的危险源，针对性进行管控，从而保证企业安全生产顺利进行。然后，很多企业对于安全的管理，仅仅停留在发生事故，控制事故，尚属于事后管理。而更多的企业，将风险分级管控落地的工作，视为应付审核的“资料”！这与安全管理基于风险的管控的核心思想背道而驰，企业预控风险，提升安全管理绩效的目标就永远无法实现！

制造生产 2026年05月17日 0 点赞 58 浏览

班组长核心安全技能实战：“一招”消灭“隐患”，保障0事故

全员参与的“安全风险预知”活动 主讲：王相增老师【课程背景】班组管理的其中一个重点就是要保障人身、财产、环境的安全。但班组长往往不具备发动员工、带领员工共同识别安全隐患、评价安全隐患、消除安全隐患的技能。导致现场长期存在诸多安全隐患视而不见，假以时日，这些安全隐患慢慢的就会变成安全事故，从而产生不可预期的严重后果。▪ 员工受伤，请工伤假耽误工作，还可能工伤赔偿、死亡；

制造生产 2026年05月20日 0 点赞 56 浏览

驾驭系统风险-双重预防机制全流程管控技术提升

课程背景：双重预防机制作为现代企业安全管理的核心抓手，是推动安全生产从被动应对向主动防控转变的关键路径。当前许多企业在风险辨识与隐患排查方面仍存在“两张皮”现象，缺乏系统化、标准化的流程管控技术，导致风险管控措施与现场实际脱节。本课程基于事故致因理论和能量意外释放原理，通过构建“危险源辨识-风险评价-分级管控-隐患排查治理”的全流程闭环管理体系，帮助企业打通安全管理最后一公里。课程融入LEC评价法

制造生产 2026年05月24日 0 点赞 46 浏览

成功的企业双重预防机制建设

课程背景：安全已经上升成为政治问题。发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线，要时刻把保护人的生命放到首位。在《安全生产“十三五”规划》和《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》中强调，不断完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，是遏制重特大事故的重要举措。事故“双重预防机制”就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。《双向合击清除事故罪

制造生产 2026年05月27日 0 点赞 34 浏览

安全防线与人因管理-构建以人为本的主动安全

洞悉人因失误，筑牢基层防线，实现从“要我安全”到“我会安全”的转变主讲：上官寒明老师据统计，高达80%以上的安全事故根源并非技术缺陷或设备故障，而在于人因失误。您的企业是否也面临以下困境？▪ 事故反复发生：同样的“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为屡禁不止。▪ 安全依赖“运气”：安全绩效时好时坏，管理者总在事后追悔“没想到他会这么做”。

制造生产 2026年06月02日 0 点赞 8 浏览