安全管理
建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
课程对象：企业各级生产管理人员、安全管理人员及班组长等。课程目的：通过本课程的学习，学员可以掌握危险源辨识与隐患排查治理的工具与方法，达到切实根据企业实际，运用合理的方法进行危险源辨识与隐患排查，实现静态风险和动态风险的，预防事故的发生。
仓库安全管理与装卸货作业安全
通过本课程的培训学习，仓库管理人员可以掌握仓库安全管理涉及的电气安全、消防安全、物品堆放安全、货物搬运安全、登高安全、机械安全和6S管理基本知识与要求的同时，并掌握仓库装卸作业安全，确保仓库的人员和财产安全。
工程项目安全进度成本全流程精细化管控
课程背景：工程项目管理是一项复杂的系统工程，安全、进度、成本是项目管理的三大核心目标，三者相互制约、相互影响。然而，在实际项目管理过程中，多数企业仍面临“安全与进度冲突、进度与成本博弈、成本与安全矛盾”的突出困境。据行业统计，超过60%的工程项目存在“赶工期牺牲安全、降成本削减投入”的现象，导致安全事故频发、质量缺陷丛生、成本失控加剧。2023年全国建筑施工领域安全事故中，因工期压缩、成本削减导致
企业生产环节的合规管理
第一部分现场质量意识及质量合规管理一、 个人质量意识与质量标准1、 长远的竞争优势来自质量2、 为什么99%还不够好二、 质量控制及质量管制1、 质量是（设计和）制造出来的2、 品质不良的根本原因3、 如何管理品质三、 现场制程管制与分析1、 制程品质不良分析与对策2、 人为操作不良常用对策3、 原材料不良分析与控制四、 品质问题的预防之道1、 强化人员的管理以提升品质2、 制度规范的制定与执行3
EPC工程全过程安全质量进度管理实操提升
在实际EPC项目管理过程中，多数企业仍面临“设计安全缺位、采购质量失控、施工进度滞后、三目标相互冲突”的突出问题。据行业统计，超过55%的EPC工程存在“设计阶段未考虑可施工安全性、采购设备质量不达标导致返工、施工阶段赶工期牺牲安全质量”等现象，导致安全事故频发、质量缺陷丛生、成本失控加剧。当前，随着《安全生产法》《建设工程质量管理条例》等法规对EPC总承包单位主体责任的明确，以及业主对安全质量进度的更高要求
