客户关系

谭宏川

谭宏川老师(Samuel Tan)专业化销售技术提升专家销售罗盘©SLT认证导师信任五环©CLT认证导师营销规划©PLT认证导师日本产业训练MTP©认证美国培训协会(AATCP)高级促动师美国SPI解决方案销售认证讲师曾任:华为公司 客户群总监曾任:烽火集团 战略与市场部赋能经理擅长领域:大客户销售技能提升、销售项目运作与管理、大客户关系管理、商务谈判工作经

关键客户关系赋能

知人知心,合作共赢主讲:孟一凡老师,在当下行业竞争环境日趋内卷的大背景下,如何以客户为核心找到客户分销的突破之道,本课程应运而生。课程以解决关键客户合作实战问题为核心,通过学习客户管理策略,到掌握策略实施必须运用的实战技巧-客户沟通、商务谈判的学习,最后结合客户管理实战场景演练,形成一个完整的客户管理闭环培训!

海外商务落地营销人脉客户关系搭建实用技巧

精准定位客户开发降本增效主讲:刘宁老师【课程背景】在海外市场开疆拓土,有效的人脉网络是撬动商机的关键支点,而精准理解客户则是促成转化、提升效率的核心能力。然而,企业在构建海外人脉和识别客户过程中,常因文化隔阂、信息不对称及经验主义陷入误区:盲目追逐所谓“高端人脉”反被掣肘,投入巨大却收效甚微;面对多元文化背景的客户群体,难以穿透表象洞察其真实需求与决策逻辑,导致营销策略失焦、沟通成本

卓越银行客户经理:营销技巧与客户关系深化

课程背景随着全球金融市场的快速发展和科技的不断进步,银行业务正经历着前所未有的变革。客户经理作为银行与客户之间的桥梁,他们的角色变得更加关键。在数字化和个性化服务日益重要的今天,客户经理需要不断提升自身的营销技巧和客户关系管理能力,以适应市场的变化和客户需求的多样化。然而,面对激烈的市场竞争和客户期望的提高,传统的营销方法已难以满足现代银行业务的发展需求。客户经理需要掌握更先进的营销策略,更精准地

构建双赢的客户关系

Building Winning relationships课程目标和收益在本课程结束时,你将能够:▪与客户建立双赢的关系,赢得更多的合作机会▪与客户保持良好的关系,以获得来自客户的强有力的支持和优惠政策▪在谈判中规划你的优势和陷阱▪在谈判中使用两阶段模型——准备阶段和讨价还价阶段▪仔细规划你的位置,让谈判对你有利▪周密规划你

客户关系:一次完全销售成就持续业绩

讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:1-2天(6-12小时)1. 过了新客户开发的“关”,而“系”住客户的办法不多,流失率高;2. 客户关系仅靠“单打单”,没有很好借力内外部大资源,事倍功半;3. 对待客户过于“商业化”,客户的个人偏好与组织偏好,顾此失彼。【课程收益】1. 在互情互愿的基础上,建立与发展客户关系,事半功倍;2. 做好口碑营销大文章,认识、喜欢、赢信任,连闯三关;3. 多

客户关系建立与维护

提升快速与客户建立关系的能力;改善与客户的沟通界面;提升深度管理客户关系的能力课程特色:课程内容丰富,案例翔实,并在不同环节结合课程需要穿插了许多演练环节,能够让学员在体验式的学习中做深入的工作思考。授课方式:讲授+案例研讨+演练+影音分析课程对象:客户经理课程时长:12小时课程内容:一、如何增加客户经理的个人影响

学习华为- 客户关系是第一生产力

客户关系是生产力,华为在创业之初,被称为具有三流的产品,一流的市场,在华为征战市场的27年间,无论是国内还是海外,客户关系管理都为企业的发展提供了强大的支撑,也是企业发展的核心命脉!在此期间,经过总结与提炼,华为逐渐形成一套完成的客户关系管理体系与方法

市场规划与客户关系

洞察客户需求,与分销伙伴建立牢固关系,实现销量倍增主讲:王京刚博士 (2-3天)带你揭秘头部企业市场规划与客户关系的机制创新通过市场定位及该市场细分客户构建立体式客户关系及JPB联合计划让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象:董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式:企业内部沙盘推演、线下公开课、线上课、工作坊帮助企业找到市场规划陷入困局的根因

客户关系从0到∞—客户关系建立、深耕与维护

课程将客户关系的开发与管理过程分解为:客户分析、人际关系进阶图谱、信任建立、决策标准重塑,三维价值呈现五个模块,从带领销售对现有客户关系复盘开始,以人际关系进阶步骤为线融入以上模块关键技能的学习、演练、实战应用,在充分发挥自己的销售天赋和优势基础上,完备自己的销售能力,提升短板,建立长期稳定利润的客户关系。