学华为系列—海外市场洞察和业务拓展
崔键老师的《学华为系列—海外市场洞察和业务拓展》课程，围绕海外市场、业务拓展、华为等核心模块展开，系统梳理MTL市场到线索与LTC线索到回款全流程、大客户营销与铁三角作战、渠道增长与客户关系经营等方法体系，帮助企业构建可复制、可持续增长的销售与经营体系。
崔键
从市场到线索—MTL全流程营销战法
崔键老师的《从市场到线索—MTL全流程营销战法》课程，以MTL和LTC销售流程体系为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、实战研讨为主，以战代练，学之能用。
双赢的商务谈判策略和技巧
商务谈判的历史源远流长，但作为既是一门科学又是一门艺术的谈判学集合了销售知识、商务知识、心理学知识的综合知识应用，是一名优秀营销人员必备技能，商务谈判在公司间的商务活动中、以及销售成交过程中起到突出作用，往往是最后胜负的决定环节。
向华为学营销—构建可持续的大客户经营体系
崔键老师的《向华为学营销—构建可持续的大客户经营体系》课程，掌握系统化的营销策略：提供一个全面且系统化的营销框架，从管理需求到产品盈利，每个环节都有明确的策略和指导，帮助营销团队更有效地开展工作。
崔键老师为友华集团导入LTC流程体系
为持续打造有战斗力和执行力的营销团队，提高营销团队的组织效能，友华集团在10月9日-10日组织开展了2022年度管理干部系列培训的第三期课程。推进营销体系变革全面导入LTC流程体系本期课程邀请到拥有二十多年实战销售及营销管理经验的崔键老师以友华集团经营战略目标为背景，围绕聚焦客户需求和价值实现，深入分享了华为LTC营销流程体系，并结合多年从事大客户营销经验和案例，从市场、客户、竞争对手差距分析等方
学华为系列-“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制
【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其组织变革的思想对我们企业有很强的标杆意义。企业发展到一定规模后，普遍存在以下组织困扰：部门工作导向不一，形成各自山头， 部门墙现象严重工作推诿，责任
大客户营销策略和铁三角战法
崔键老师的《大客户营销策略和铁三角战法》课程，围绕大客户营销、铁三角等核心模块展开，系统梳理MTL市场到线索与LTC线索到回款全流程、大客户营销与铁三角作战、渠道增长与客户关系经营等方法体系，帮助企业构建可复制、可持续增长的销售与经营体系。
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