工程管理

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能力跃升——工程项目管理者综合管理能力系统提升

邱树强老师主讲的《能力跃升——工程项目管理者综合管理能力系统提升》课程。当前建筑行业进入深度调整期，EPC工程总承包模式全面推广，智能建造与绿色建造政策加速落地，业主对项目综合履约能力要求持续升级。同时，项目体量扩大、技术复杂度提升、参建单位增多，“工期紧、利润薄、质量安全要求高”已成为行业新常态，传统项目管理模式面临严峻挑战。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

建筑房产 2026年08月09日 0 点赞 97 浏览

房建项目商务策划及变更索赔

课程提纲：一、房建商务策划和变更索赔基础（30分钟）商务策划的分类-投标商务策划、谈判商务策划、索赔专项策划、成本专项策划商务策划的步骤和流程商务策划中需考虑因素商务策划实施的要点二、标杆企业商务策划实例分析（60分钟）某项目标前商务策划模拟某标杆项目标前策划分析某项目商务谈判策划实例三、索赔变更管理的关键与技巧（80分钟）标杆变更管理的内容和流程乙方常见6类索赔

建筑房产 2026年04月01日 0 点赞 230 浏览

工程创优管理

课程意义：通过本次培训课程的学习，学员将能够全面了解工程创优管理的相关知识和技能，掌握创优管理的基本方法和流程，提高项目创优的效率和质量。同时，学员还将能够了解创优管理的实操和落地，为企业的创优管理工作提供有益的参考和借鉴。课程时间：0.5天-1天培训对象：项目经理、项目总工、施工经理、项目管理人员课程大纲：第一部分：工程精品工程策划书1.1编制目的

建筑房产 2026年03月04日 0 点赞 268 浏览

工程安全管理

课程背景：建筑工程领域是事故的高发地，如何保证建筑工程在施工中的安全一直是一个难题，要如何提高工程人员的安全意识，如何从知道到做到，平常安全教育培训无目标、没重点、没逻辑、听众无动于衷？严冬水老师的《工程安全》从系统讲解建筑工程安全知识，并设置练习和反馈，帮助学习者拿来就能用，用了就有效。课程对象：公司管理人员：工程领域各级管理者法人、总经理、常务副总经理、企业技术负责人

建筑房产 2026年03月27日 0 点赞 276 浏览

存量市场下关乎企业生死的工程款清收实战

在存量市场博弈与经济下滑的形势下，施工企业不仅业务越来越难接,工程款的清收更是遇到了前所未有的困难。江苏浙江一些建筑大省的部分特级企业竟因甲方工程款拖欠而倒闭。建筑企业必须改变思路,认清当前现实,不能用市场上升期的经验应对目前的困难.课程收益：1、清醒认识存量市场与经济下行期市场特点与经营风险2、招标文件与业主资信调查，从源头防范工程清收风险管3、建立项目履约阶段的全过程清收风险管理

建筑房产 2026年05月03日 0 点赞 277 浏览

工程识图及16G101图集培训

课程大纲：第一章：建筑工程识图概述（常用符号、常用图例等）第二章：建筑施工图识图1.建筑平面图识读2.建筑立面图识读3.建筑剖面图识读4.建筑详图识读第三章：结构施工图识图（16G101-1、2、3）1)梁、板、柱、墙平法施工图识读2)现浇混凝土板式楼梯平法施工图识读3)基础平法施工图识读（独立基础、条形基础、桩基

建筑房产 2026年04月25日 0 点赞 282 浏览

精装修工程管理实战解析

第一章精装修工程的管理目标和意义1.1精装修工程的社会责任1.2精装修工程的客户影响第二章精装修工程中各部门的角色意义第三章精装修工程管理3.1 精装修工程事前控制3.1.1 施工图管理3.1.2 精装工程推演3.1.3 进场交底3.1.3 场地接收与移交3.1.4 图纸管理3.2 精装修工程事中控制3.2.1 样板管理3.2.2 集中管理3.2.3 图纸管理3.2.4 材料管理3.2.5 关键工

建筑房产 2026年03月08日 0 点赞 291 浏览

建设工程管理中的沟通与协调

第一讲：有效沟通一、沟通原理概述1.沟通的内涵2.沟通的方式3.沟通的种类4.沟通的意义5.沟通的原则二、有效沟通的步骤1.事前准备2.了解需求3.表达观点4.处理障碍5.达成协议第二讲：迎检与接待一、迎检应对1.迎检策划2.接送服务

建筑房产 2026年03月26日 0 点赞 296 浏览

地下工程勘察、桩基、支护技术管理及案例分析

【课程收益】对企业工程管理及设计管理等主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和工程进度、质量、成本等管理水平；对非工程管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉地下工程的重要性及关键管理要点，更好地协同主办部门共同参与工程管理工作成果的评价；通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在工程管理方面传授了具体的、实操性

建筑房产 2026年05月02日 0 点赞 298 浏览

盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析

课程目的：课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？课程时间：1天（6小时）岗位目标：成本控制工作：通过项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施等实现。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施六种方法，从而实现创效。·课程对象：商

建筑房产 2026年03月09日 0 点赞 303 浏览