工程造价
建筑施工企业成本、造价、采购、合同、法务及增值税六方精细化协同管理落地实战
【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。这些为建筑业企业（建设单位、房地产企业、施工企业等）带来了前所未有的机遇！然而在这样一个大好形势下：作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速持续不断的情况下发生的。那么施工
广联达造价软件&成本控制
学时分配：总学时15小时（共2天） 其中授课10小时课程的性质、目的和任务通过学习《成本控制》是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控
项目全过程咨询造价精细化管理
学通“五算三价” 精细造价管理 更好服务项目课程提纲：一．建设工程项目全过程造价管理理念建设工程项目全过程造价一共有八个方面：1、全过程造价八个方面：（1）估算阶段；（2）概算阶段；（3）预算阶段；（4）招、投标控制价；（5）中标价和合同价；（6）结算阶段；（7）决算阶段；（8）审计价。2、“五算五价”相互关系及用途（1）估算：用途及相互关系：是不可或缺的主要内容，是批复内容是概算、初步设计依据（
市政工程造价案例解析
1.以某市政PPP项目清单组价、合同谈判为例，讲解市政工程计价规定下路基、路面、桥涵、管廊应重点了解、注意的要点；2.以《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)与《山东省市政工程消耗量定额》(2016版)为例，系统讲解市政工程清单组价定额的套取，措施 项、摊销项的计量，清单组价容易出错、漏项的地方；3.以《山东省市政工程消耗量定额工程量计算规
项目的成本、造价与经营创效
课程背景：在建筑业利润率持续走低，企业面临成本失控困局，创效能力薄弱，风险防控滞后三重核心挑战。课程收益：建立大商务管理理念，成本预控、二次经营联动的利润增长机制。降低成本风险，缩短结算周期。识别业主风险、设计缺陷、索赔机会点。运用"证据链闭环模板"提升索赔成功率，打通结算创效最后一公里。课程时长：1天，6小时培训对象：中层及项目经理授课方式：讲授、案例分析、课间活动
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