工程造价

马楠

1马楠教授简介高等院校教授、高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家,国家农业部建设项目工程经济专家,中国建设工程造价管理协会专家委员会委员,中国招投标协会专家

风电(陆上、海上)、光伏工程造价

陆上风电场部分一、陆上风电场工程设计与施工概论(一)了解我国陆上风电规划、发展与建设现状(二)陆上风电场工程的形式和组成1.风电场形式2.升压站形式3.风电场组成(三)风电场工程道路设计与施工1.进场道路2.进站道路3.场内道路4.道路防洪(四)风电机组基础(含箱变基础)设计与施工1.扩展基础2.梁板基础3.岩石预应力锚杆基础4.桩基础5.预应力筒型基础6.箱变基础(五)风电机组设计及安装(含箱变

项目全过程咨询造价精细化管理

学通“五算三价” 精细造价管理 更好服务项目课程提纲:一.建设工程项目全过程造价管理理念建设工程项目全过程造价一共有八个方面:1、全过程造价八个方面:(1)估算阶段;(2)概算阶段;(3)预算阶段;(4)招、投标控制价;(5)中标价和合同价;(6)结算阶段;(7)决算阶段;(8)审计价。2、“五算五价”相互关系及用途(1)估算:用途及相互关系:是不可或缺的主要内容,是批复内容是概算、初步设计依据(

龚月明

龚月明老师 高级工程师政府评标专家工法评审专家市仲裁委仲裁员中价协会员纵横公路特聘造价专家现任某大型国企施工单位某央企某国企特聘高级造价顾问20年房建市政公路工程一线施工造价管理从业经验实战经历:来自某大型国企施工单位,从事市政公路房建工程一线施工造价管理二十多年,从一线技术员施工员干起,成长为项目总工项目经理计划经营部部长分公司总工程师总经济师,同时具有市政公路建筑三个专业的一级建造师,土建交通

吴新华

吴新华老师副教授,硕士研究生导师土木工程学会专家委员会委员国家一级造价工程师考试大纲及考试教材编委山东、云南等省份二级造价工程师教材编委知名造价工程师、建造师考前培训专家山东省注册执业资格中心、住建部干部管理学院培训专家常年为企业做有关工程造价实务管理、合同价款管理等实务性课程讲座参与或主持省部级、厅局级纵向科研项目10余项,获得中国煤炭科技进步奖2项,山东煤炭科技进步奖3项;参与编写煤炭建设行业

市政工程造价案例解析

1.以某市政PPP项目清单组价、合同谈判为例,讲解市政工程计价规定下路基、路面、桥涵、管廊应重点了解、注意的要点;2.以《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)与《山东省市政工程消耗量定额》(2016版)为例,系统讲解市政工程清单组价定额的套取,措施 项、摊销项的计量,清单组价容易出错、漏项的地方;3.以《山东省市政工程消耗量定额工程量计算规

建筑施工企业成本、造价、采购、合同、法务及增值税六方精细化协同管理落地实战

【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。这些为建筑业企业(建设单位、房地产企业、施工企业等)带来了前所未有的机遇!然而在这样一个大好形势下:作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速持续不断的情况下发生的。那么施工

崔晓明

崔晓明老师 建筑工程项目管理实战专家曾任:中国建筑第八工程局(建筑业,世界500强)中原公司 施工管理部经理曾任:中国建筑第八工程局(建筑业,世界500强)双湖花园项目 项目经理曾任:中国建筑新疆建工(建筑业,世界500强)外滩壹号项目 项目经理现任:郑州升达大学副教授 高级工程师职称、国家注册一级建造师、国家注册一

城市轨道交通工程实施阶段造价管理及相关案例剖析

课程大纲:第一部分:城市轨道交通线路投资组成分析1、投资组成部分有哪些?2、各投资阶段有哪些特点?3、城市轨道交通投资有哪些特点?第二部分:城市轨道交通各投资周期的造价分析1、工程前期阶段造价分析;2、工程准备阶段造价分析;3、工程实施阶段造价分析;4、投产运营阶段造价分析;第三部分:城市轨道交通实施阶段的造价管理1、实施阶段的造价管理概述;2、施工图预算的编制;3、合同清单变更的管理;4、现场签

项目的成本、造价与经营创效

课程背景:在建筑业利润率持续走低,企业面临成本失控困局,创效能力薄弱,风险防控滞后三重核心挑战。课程收益:建立大商务管理理念,成本预控、二次经营联动的利润增长机制。降低成本风险,缩短结算周期。识别业主风险、设计缺陷、索赔机会点。运用"证据链闭环模板"提升索赔成功率,打通结算创效最后一公里。课程时长:1天,6小时培训对象:中层及项目经理授课方式:讲授、案例分析、课间活动