学通“五算三价” 精细造价管理 更好服务项目
课程提纲：
一．建设工程项目全过程造价管理理念
建设工程项目全过程造价一共有八个方面：
1、全过程造价八个方面：
（1）估算阶段；
（2）概算阶段；
（3）预算阶段；
（4）招、投标控制价；
（5）中标价和合同价；
（6）结算阶段；
（7）决算阶段；
（8）审计价。
2、“五算五价”相互关系及用途
（1）估算：用途及相互关系：
是不可或缺的主要内容，是批复内容
是概算、初步设计依据
（2）概算：用途及相互关系：
①概算不能突破估算
②概算有两种
③概算批复后工作
④是否调概
⑤在决算前注意概算的保密性
（3）预算：用途及相互关系：
①预算批复，进入招投标程序的依据
②正常情况下预算不能突破概算
③预算基础
④预算是施工过程中的控制基础和红线
⑤预算也是审查手段
⑥预算单价也是参照
（4）招、投标控制价：用途及相互关系：
①招标控制价是统一要求的措施，也是参考，与预算有关联
②投标控制价与预算有关联
③招投标控制价二者的关系
（5）中标价和合同价：用途及相互关系：
①中标价是合同价的确认基础
②合同价是结算价的确认基础
（6）结算：用途及相互关系：
确认对比，是决算的依据，不能突破预算
（7）决算：用途及相互关系：
（8）审计价：用途及相互关系：
①是对建设期其他发生的最终衡量标准
②是对固定资产增减值的确认
二、建设工程项目全过程造价精细化管理
建设工程项目的全过程造价管理，就是在项目建议书或可研报告阶段开始，按照造价是从估算开始，到工程结算或者是审计决算结束。
（一）估算阶段：
1、估算的确定：
①方案的选择
②类似方案
③综合指数
④相关信息
⑤各种取费费率收集
⑥银行基准利率及上浮的确定
⑦数据、单价及费率的确定
⑧估算确定
2、估算确定的注意事项：
①注意不要漏项
②利用咨询单位优势
（二）概算阶段：
1、概算的确定：
①初步设计图纸
②确定的方案效果图
③审查初步设计的缺失
④工程量计算
⑤估算各种相关费用
⑥采用的概算定额和计算
⑦汇总及上报
⑧概算批复
2、概算确定的注意事项：
①要防止初步设计图过于简单
②二种概算
③咨询公司要做的工作
(三)预算阶段：
1、预算的确定：
①审核、核定施工图
②依据施工图，进行工程量计算
③预算定额的套用要准确
④造价站新发布的造价信息及对预算的影响
⑤注意计取办法和计算办法
⑥预算的汇总、确定和概算的比对，最后确定预算
⑦整理预算上报资料及编制预算说明，上报审批
⑧加强保密性，定出保密原则及采取保密的办法
⑨同时进行下一步的准备工作
2、预算确定的注意事项：
①施工图预算要注意套用
②咨询单位都要有三个阶段
③预算编制阶段对定额的修改与非正常套用定额要记录清晰
④对后期深化设计的专业及区域预算工作方法
（四）招、投标控制价阶段：
1、招投标控制价的确定：
①招标控制价
②投标控制价
2、招投标控制价的注意事项：
①招标控制价中的工程量清单清楚
②招标中工程量清单计算错误的规避
③招标中工程量清单漏项、项目内容不写清楚错误的规避
④深化设计不全、界面不清晰出现的暂定金额错误的规避
⑤暂列金额项目、细目缺失错误的规避
（五）中标价和合同价阶段：
1、中标价和合同价的确定：
①中标价是对投标价的确认
②合同价是双方完成项目建设的确认依据
2、中标价和合同价的注意事项：
①咨询公司的工作
②咨询公司要把投标单位的漏洞找出，进行规避风险的商榷
（六）结算阶段：
1、结算的确定：
依据合同价进行基础计算
2、结算的注意事项：
①咨询公司要给出书面改正意见
②要注意材料是否合格
③审查取费及费率是否正确
④结算，是否齐全和正确
（七）决算阶段：
1、决算的确定：
①以结算为依据是否合格
②以要求及条文进行解释
③以确认单为补充的审核确定
④最后双方经过商榷确定的价额为决算价
2、决算的注意事项：
①咨询单位意见和建议为决算的参考
②咨询单位抓住施工过程中内容相比对找出合理的价格
（八）审计价阶段：
1、审计价的确定：
①审计部门审计的结果
②自有开发项目内部审计
③国有项目、BT、EPC、PPP、BOT项目都是决算后审计
2、审计价的注意事项：
①咨询单位在决算确定后要进行预审；
②业主方组织、咨询单位为主、施工方与监理方配合为审计阶段提供服务
③咨询单位要有预判
三、咨询公司与项目全过程造价精细化的成本管理
（一）项目全过程造价精细化管理的意义
1、对政府决策、投资准确度、投资建设期都有重大意义
2、对项目的前期落实、投资控制、建设期控制
3、对咨询公司提高管理水平、业务开展、未来发展
（二）咨询公司的成本管理
1、作为咨询公司资料存档要不断的补充丰富
2、要有专人负责有所准备
（三）项目全过程造价精细化的成本管理
1、咨询公司项目经理（法人或法人代表）的成本管理规定
（1）人的管理成本
（2）各部门的成本管理规定（人的管理与易损耗消费品成本）
2、项目成本计划编制
（1）咨询公司对项目投入的成本计划编制
（2）项目全生命周期成本计划
（3）年度成本计划
（4）月度成本计划
3、项目成本核算
（1）成本核算要与成本计划一一相对应
（2）对于成本核算与成本计划偏离值要采用后期纠偏措施
4、项目成本分析方法与流程
（1）项目部成本分析方法
（2）项目成本分析流程方法
5、项目成本考核内容
（1）不变成本考核
（2）可变成本考核内容
6、项目成本管理制度
（1）不变成本和可变成本内容的管理制度，都已经很全，这里不多讲
（2）重点讲一下：人员成本管理制度要建立（为什么？）
对项目经理、对部门负责人、对招聘负责人的工作、项目部人员的激励机制和活动等等
授课老师
谭登望 39年工程建设项目管理实战经历
常驻地：日照
邀请老师授课：13439064501 陈助理
