【课程大纲】
第一章 高速公路投资策划
一、投资的几种形式
1、项目投资形式
2、采取投资的方式
①、国家投资，计划与实际相结合，采取清单计价方式
②、社会资本方投资，有：BT、EPC、BOT、PPP
③、国外独立投资的高速公路：多种多样
④、国外参与投资：多种多样
3、 目前有多达10种衍生模式
4、高速公路建设一般属于大型、超大型建设工程
二、依据投资形式，确定投资方式，分析投资风险
1、资金的来源，分为：国有投资、社会资本金投资、独立投资、参与投资
2、投资方式
3、投资风险分析
①、项目投资贷款
②、确定项目进度计划，按照进度计划估算年度投资计划，此处的进度估算是否准确，关系到项目整体实施
③、来自贷款银行的风险
④、如何规避贷款合同风险
三、投资策划的管理要点
1、投资项目的选择
例如我国发布的中长远规划：《交通强国建设纲要》《国家综合立体交通网规划纲要》
2、项目标准的确定
3、投资估算的确定
4、确定项目的估算、投资方式、管理模式、收费模式、贷款及利息的还款周期以及利润率的预测
四、投资策划的实施要点
1、项目的优选
2、调查项目的区域及周边的建设发展情况及经济发展情况，进行参考
3、优选方案设计单位
4、确定方案设计及项目建议书和可行性研究报告
5、项目建议书和可行性研究报告的批复阶段
6、投资方式及管理方式的确定
7、贷款银行的优选及确立
8、初步设计及初步设计概算
9、依据概算确定贷款额度及贷款银行的贷款合同签定
第二章 建设手续的办理
一、项目前期的手续
1、项目建议书和可行性研究报告批复
2、依据可研报告的批复（或项目建议书），由优选的设计单位进行初步设计和初步设计概算工作
3、初步设计批复后，此阶段也可以进行施工招标
4、由批复的初步设计进行第一阶段施工图设计，经论证后进行第二阶段施工图设计
5、初步设计批复后，进行规划审批
6、环境影响评估报告的批复（参照1.5-1、（综合项目）建设项目前期手续办理流程3.0版）进行讲课
7、建设用地规划许可批复的报告
8、国有土地使用批复报告
9、项目三证办理
10、 建设工程施工许可证办理
二、项目中期的手续
1、各省市县的施工许可证办理
2、占地界的办理
3、采伐林木的办理
4、施工便道临时占地的办理
5、取土场占地的办理
6、河道管理允许施工手续的办理
7、施工质量监督的办理
8、矿产资源保护的办理
9、文物保护的办理
10、当地环境保护的办理
三、建设手续办理管理要点
1、项目建议书和可行性研究报告批复
2、可研报告的批复（或项目建议书）
3、初步设计批复后，此阶段也可以进行施工招标
4、由批复的初步设计进行第一阶段施工图设计，经论证后进行第二阶段施工图设计
5、初步设计批复后，进行规划审批
6、环境影响评估报告的批复
7、建设用地规划许可批复的报告
8、国有土地使用批复报告
9、项目三证办理
（1）、 建设用地规划许可证办理
（2）、 国有土地使用证办理
（3）、 建设工程规划许可证办理
第三章 项目建设前期管理要点
1、项目的选择管理要点
①、对国家高速公路发展战略要充分了解
②、通过研究高速公路的布局和建设需求，进行选择立项目标
③、考虑投资的弱点及投资的需求
④、解决弱点的办法
⑤、确定项目后，项目执行的标准，确立估算的办法及确定估算
⑥、确定项目管理办法
⑦、组建项目管理团队；优选项目第一执行人
⑧、进入投资策划和前期手续的办理程序
2、咨询单位、造价单位以及设计院的选择管理要点
ⅰ、咨询单位和造价单位的选择管理要点
①、对办公地点、办公环境、人员工作状态、资质及年产值的观察和调查
②、让其单位出具拟派往项目管理的人员名单、数量、职称及结构
③、对以往完成的项目进行询问和调查
④、根据调查和考察，指出单位弱点
⑤、最后对入选单位进行比选确定合同单位。
ⅱ、设计院的选择管理要点
①、对办公地点、办公环境、人员工作状态、资质及年产值的观察和调查
②、对于高速公路的设计部门，对人员结构进行了解，对各部门进行了解
③、了解以往以完成的项目差距
④、了解设计变更份数的多少
⑤、了解出图的周期
⑥、了解施工期间设计服务的规章制度和人员配备原则
⑦、了解设计代表的工作职责和人员数量以及阶段人员配备的规定
⑧、最后对入选的设计院进行比对，确定设计合同单位
第四章 项目建设中期实施要点
项目中期阶段一般是指施工合同完成开始进场到交工验收阶段
ⅰ、施工进场准备阶段实施要点
建设方项目管理部在施工方进场之前准备工作实施要点
1、制定主要负责人、各部门及各部门负责人、各部门之间等工作职责、相互工作协调原则、工作注意事项等制度
2、制定内业资料存档制度、收发文制度、借阅制度等工作
3、召开第一次全员会议，公布全员的工作要求、项目实施工期控制要求、过程控制的工作要求等
4、组织各专业人员对施工图熟悉、审核、判定，找出控制工期的关键线路，制定关键线路的管理措施
5、提出并列出对施工方项目经理及施工方项目经理部的要求，列出项目部建设要求及进场要求；对施工单位项目经理部主要负责人进行资格审查及考核，确定是否合格
6、带领施工方项目经理对施工现场进行查看，对施工现场安排进行进场施工准备期布置要求
7、督促项目部建设及要求完成建设时间，开展施工现场办公，对项目部进行安全、防火、防盗设施的检查，对施工文件进行发放及要求
8、对监理单位提出进场要求及进场时间，审核批准监理单位上报的监理规划，对施工开始涉及到的专业要求监理单位上报监理实施细则并归档
9、准备第一次开工前施工例会材料
10、主持第一次生产例会
ⅱ、施工过程阶段实施要点
1、施工图设计的设计变更控制
2、施工进度计量一定要大于当年的贷款额度，严格控制计划进度
3、定期与不定期检查控制工期的关键线路执行情况
4、重视安全生产，对风险较大的施工作业严格控制，督促施工方全面管理
5、对影响施工工期的外部条件，及时进行协调解决
6、对施工阶段内业资料进行管理
7、严格进行项目的单位、子单位、分部、子分部、分项、检验批的划分，内业资料清晰
8、施工进度资料、计量资料、变更资料上报
9、设计变更、工程签证的处理及注意事项
10、索赔的处理及注意事项
11、隐蔽验收记录、分项验收记录、分部（子分部）验收报告、单位（子单位）验收报告以及监理单位对每一阶段的预验收记录及报告
12、交工验收、竣工验收及各单位的验收报告
13、资料验收及归档及报送
授课老师
谭登望 39年工程建设项目管理实战经历
常驻地：日照
邀请老师授课：13439064501 陈助理
