工程项目全过程管理
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项目全过程合同管理

项目全过程合同管理
课程大纲:第一章全过程合同管理概述第一节合同要求对报价和成本的影响第二节根据合同约定制定不同的报价策略第三节结合合同范本，提醒承包商关注的问题第四节拟签订的合同与范本进行对比第五节合同这样签，变更索赔才有机会第六节防控合同风险的8个思维第二章不可不知的工程变更1、变更的原因2、变更的范围3、变更权4、变更程序5、变更估价原则6、变更估价程序7、变更引起工期调整8、计日工第三章不可不知的工程索赔1、
建筑房产 2026年03月18日

EPC模式下工程建设项目全过程管理实务探析

EPC模式下工程建设项目全过程管理实务探析
设计管理、招投标、合同执行与风险管控的关键路径培训对象：1.工程总承包企业项目经理、设计/采购/施工负责人2. 业主单位工程管理、审计监察部门人员3.监理单位、造价咨询机构专业人员培训目标：1. 掌握 EPC 模式全流程管理要点与风险防控策略2. 提升设计优化、造价控制、索赔谈判等实务操作能力3. 熟悉 FIDIC 合同条款与国内 EPC 政策法规衔接总时长：16-24 课时，可根
建筑房产 2026年07月23日

江涛老师

江涛老师
江涛老师 工程项目全过程管理专家34年工程技术与安全管理实战经历建筑生产技术管理高级工程师建筑工程和民航机场工程双专业一级建造师注册咨询（投资）工程师、注册监理工程师、二级注册结构工程师惠州市建筑行业（安全、质量）专家库成员惠州市建筑施工领域安全教育培训师惠州市惠阳区住建局安全检查专家库成员曾任：湖北省宜都市规划建筑设计院丨建筑结构设计师曾任：广州市城市规划勘测设计研究院丨代建项目经理曾任：广东开
建筑工程 2026年02月13日

项目全过程咨询造价精细化管理

项目全过程咨询造价精细化管理
学通“五算三价” 精细造价管理 更好服务项目课程提纲：一．建设工程项目全过程造价管理理念建设工程项目全过程造价一共有八个方面：1、全过程造价八个方面：（1）估算阶段；（2）概算阶段；（3）预算阶段；（4）招、投标控制价；（5）中标价和合同价；（6）结算阶段；（7）决算阶段；（8）审计价。2、“五算五价”相互关系及用途（1）估算：用途及相互关系：是不可或缺的主要内容，是批复内容是概算、初步设计依据（
建筑房产 2026年02月21日
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