工程项目管理
工程项目全过程盈利策划以及风险管控
一、工程项目全过程盈利策划(一)、项目投标报价阶段的盈利策划1、本阶段盈利策划重要关注点2、项目实施条件分析3、标前成本测算4、投标报价技巧和策略的合理运用(二)项目合同签订阶段的盈利策划1、常见的合同缺陷2、不同合同模式及其风险3、(EPC)合同评审要点4、合同交底(三)项目生产履约阶段的盈利策划1、商务策划书2、合同管理策划3、项目管理团队策划4、(分包)合约规划
工程项目管理沙盘模拟
沙盘来源于军事, 借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势, 后被西方发展成为模拟市 场竞争、企业运营等培训模式, 我们正是也引用这种思路, 将模拟一个工程项目管理的全过 程。立足-多年在建筑领域的积累, 从 2006 年初开发立项, 2007 年 5 月正式推出 1.0 版本, 到 2008 年 5 月沙盘 2.0 的全面升级, 我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟,壮大。课程中, 我们的学员将组建小

