工程项目管理
工程项目管理实战演练
课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。 在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题
施工全周期实战工作坊
【课程领域】市政、公路、水务等线性基建工程领域【课程对象】新任项目核心管理团队、后备项目核心管理人才【课程背景】一、项目全周期推进中，科学策划是关键起点，它为项目实施提供明确方法、方向和路径，助力资源高效配置，确保投入合理、使用规范，同时有效协调各干系方利益，为全周期顺畅运行奠定基础。二、线性基础设施项目因分布范围广、建设周期长、周边环境复杂及不确定性因素多，其全周期管理面临诸多挑战。
手把手教你编制项目成本
课程大纲:一、项目成本管理的5个层级二、项目成本编制的整体思路三、认真研究招标文件四、工程量计算的原则五、人工成本的编制六、材料成本的编制七、机械成本的编制八、临时工程费的编制九、现场管理费及其他费用的编制十、现场考察和分包商询价实例：某项目成本编制实例
工程项目全过程盈利策划以及风险管控
一、工程项目全过程盈利策划（一）、项目投标报价阶段的盈利策划1、本阶段盈利策划重要关注点2、项目实施条件分析3、标前成本测算4、投标报价技巧和策略的合理运用（二）项目合同签订阶段的盈利策划1、常见的合同缺陷2、不同合同模式及其风险3、（EPC）合同评审要点4、合同交底（三）项目生产履约阶段的盈利策划1、商务策划书2、合同管理策划3、项目管理团队策划4、（分包）合约规划
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