一、工程项目全过程盈利策划
（一）、项目投标报价阶段的盈利策划
1、本阶段盈利策划重要关注点
2、项目实施条件分析
3、标前成本测算
4、投标报价技巧和策略的合理运用
（二）项目合同签订阶段的盈利策划
1、常见的合同缺陷
2、不同合同模式及其风险
3、（EPC）合同评审要点
4、合同交底
（三）项目生产履约阶段的盈利策划
1、商务策划书
2、合同管理策划
3、项目管理团队策划
4、（分包）合约规划
5、成本控制的策划
（1）开源节流，资金优化使用
（2）概算控制
（3）概算优化
（4）审计风险
6、工程签证变更索赔策划
——工程签证的策划
——工程变更的策划
——工程索赔的策划
（四）项目结算保修阶段的盈利策划
1、过程计量确权
2、竣工结算
3、项目收款
二、工程项目全过程分析管控
1、工程项目合同管理的风险及其管理措施
2、工程项目启动与策划阶段的风险及其管理措施
3、工程项目设计阶段的风险及其管理措施
4、工程项目采购阶段的风险及其管理措施
5、工程项目安全风险及其管理措施
6、工程项目质量风险及其管理措施
7、工程项目工期风险及其管理措施
8、工程项目成本风险及其管理措施
9、工程项目廉洁风险及其管理措施
授课老师
杨尚华 国际注册认证的项目经理
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
