课程大纲：
一、招标概述
1、为什么工程建设项目要进行招标投标？
2、工程项目招标投标的法律法规
3、哪些工程建设项目需要进行招标投标？
4、招标的形式？
5、邀请招标适用的范围
二、最新《招标投标法》修订草案解读
三、规范的工程项目招标流程说明
1、招标的基本流程
2、招标程序完成的时间限制
3、招标程序主要工作阶段
4、各阶段主要工作内容及提交的资料
四、EPC工程总承包项目设备、材料采购管理
1、设备、材料采购的基本程序和原则
2、设备、材料采购计划
3、设备、材料采买过程管理
4、采购的催交、检验、运输与交付
5、仓库管理
6、采购与其它专项管理的接口关系
7、采购的现场控制与服务
8、采购的质量控制
9、采购的HSE控制
10、采购的费用控制
11、采购的备品、备件管理
12、采购风险控制
13、项目采购剩余物资处理
14、采购文档管理
15、采购完工报告
五、招标阶段的主要法律风险防控
1、招标条件不具备的风险
2、招标形式不合法的风险
3、排斥或限制潜在投标人的风险
4、招标文件编制、修改、发出的风险
5、资格预审和项目踏勘中的风险
6、擅自终止招标的风险
7、招标单位人员泄露保密信息的风险
8、虚假招投标的风险
六、合同谈判
1、合同谈判的重点内容
（1）选定合同的形式
（2）明确合同的内容和范围
（3）到货工期
（4）履约担保
（5）质量要求和技术方案
（6）责任和义务
（7）合同价格调整条款
（8）关于材料机具报验及其相关
（9）附件及往来函件
（10）进度违约
（11）其他特殊条款
——以上各节穿插相关案例
2、合同谈判的技巧
七、分包采购管理审计注意事项
1、审计必备的资料及表单说明
2、审计最关心招标中的那些问题
3、纪委和反贪局关心的那些问题
八、分包采购管理的基础工作
1、为什么要建立合格供应商库
2、合格供应商库的分类
3、如何建立合格供应商库
4、合格供应商库的管理
5、合格供应商库的使用
注:本课纲为初步内容,具体根据企业与学员情况,实际课程会根据时长及交流重点进行调整
授课老师
杨尚华 国际注册认证的项目经理
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
