一、项目投标阶段的成本管控
——成本控制的源头、标前成本测算等
二、项目策划阶段的成本管控
——目标责任成本下达
三、项目设计阶段的成本管控
——通过设计控制概算、设计创效等
四、项目采购阶段的成本管控
——分包成本控制等
五、项目施工阶段的费用控制成本管控
1、工程项目一次经营、二次经营、三次经营的关系
2、二次经营的实施：变更、索赔与签证的要点及措施
2.1 变更的管理
——案例
2.2 索赔的管理
——案例
2.3 签证的管理
——案例
六、项目结算阶段的成本管控
授课老师
杨尚华 国际注册认证的项目经理
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
