水利水电工程项目管理
课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的定义、范围、基本特点、发展方向掌握水利水电项目管理的目标和任务掌握水利水电项目的管理范围及全过程管理概念了解和掌握水利水电项目前期策划及决策、在勘察、设计、可研、批复、招投标等各阶段要点了解和掌握项目实施阶段相关内容，质量、进度、安全文明、环保、财务等各方面管理控制水利工程项目的沟通管理及协调掌握一般水利水电施工项目的资料收集整理及收尾安排水利水电项
工程项目管理
大商务管理体系的应用
一、大商务管理、范畴和体系1、大商务管理2、大商务管理范畴3、“大商务体系”二、大商务管理架构的设置1、设置总经济师岗位。2、设立商务管理部。3、建立“铁三角”人才库。4、组建咨询算量中心。5、组建招采中心。6、探索组建区域经理部机构。三、大商务管理重点工作1、强化标前策划2、强化标后策划3、强化竣工项目结算。4、创新项目组织管理模式。5、完善造价管理工作机制。6、完善绩效考核兑现工作。7、建立综
手把手教你编制项目成本
课程大纲:一、项目成本管理的5个层级二、项目成本编制的整体思路三、认真研究招标文件四、工程量计算的原则五、人工成本的编制六、材料成本的编制七、机械成本的编制八、临时工程费的编制九、现场管理费及其他费用的编制十、现场考察和分包商询价实例：某项目成本编制实例
工程项目成本管控与二次经营
一、项目投标阶段的成本管控——成本控制的源头、标前成本测算等二、项目策划阶段的成本管控——目标责任成本下达三、项目设计阶段的成本管控——通过设计控制概算、设计创效等四、项目采购阶段的成本管控——分包成本控制等五、项目施工阶段的费用控制成本管控1、工程项目一次经营、二次经营、三次经营的关系2、二次经营的实施：变更、索赔与签证的要点及措施2.1 变更的管理——案例2.2 索赔的管理——案例2.3 签证
工程项目全过程盈利策划以及风险管控
一、工程项目全过程盈利策划（一）、项目投标报价阶段的盈利策划1、本阶段盈利策划重要关注点2、项目实施条件分析3、标前成本测算4、投标报价技巧和策略的合理运用（二）项目合同签订阶段的盈利策划1、常见的合同缺陷2、不同合同模式及其风险3、（EPC）合同评审要点4、合同交底（三）项目生产履约阶段的盈利策划1、商务策划书2、合同管理策划3、项目管理团队策划4、（分包）合约规划
