工程项目管理
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王和平

王和平
王和平老师★水利水电工程建设管理实战专家★中共党员，高级工程师★省级工程管理专家★曾任小浪底水利枢纽工程及西霞院工程管理实战经验：先后在黄河上游龙羊峡水电站、李家峡水电站，黄河小浪底水利枢纽工程工作，主要从事过水电工程施工、水利工程建设管理、水利工程监理工作（有水利工程监理工程师证书）。2000年后从事水利工程管理，主要负责小浪底水利枢纽工程及西霞院工程管理工作。小浪底工程管理先后通过河南省和水利
建筑工程 2026年02月21日

王庄

王庄
王庄老师 建筑工程项目培训专家国家一级建造师、造价师同济大学土木工程博士工作经历：2019- 南京审计大学 工程审计学院2014-2019 江南大学 环境与土木工程学院2007-2009 江苏省交通科学研究院 桥梁工程结构研究所王老师对公共工程审计、工程技术、工程项目管理、工程经济、工程计量与计价及相关知识、工程概预算编制、工程造
建筑工程 2026年03月23日

王文奎

王文奎
王文奎工程管理行业实操专家15年工程项目管理与造价行业经验毕业于河北地质大学工程造价专业;多年来一直致力于建筑施工项目管理与造价成本全过程控制的实践与理论研究。王老师供职于建筑施工现场管理一线，是从施工现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价成本于一身的新一代精锐实干家，从事建筑施工管理领域研究与实践工作15年有余，针对施工项目成本管理及工程造价控制的痛点、难点问题，形成了该领域系统化的解决方
建筑工程 2026年02月23日

黄智鹏

黄智鹏
黄智鹏老师建设工程招投标实战讲师中国人民大学法律专业本科财政部政府采购评标专家库专家陕西省政府采购评标专家陕西省发改委综合评审专家库专家从事铁路管理、工程建设管理及兼职法律工作20年资格证书：高级工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师铁路总监理工程师、乡村规划师任职经历：曾任：中铁一局海外公司“沙特阿拉伯铁路担任技术员；曾任：
建筑工程 2025年12月31日

西楠

西楠
西楠老师工程项目管理实战专家28年产业策划规划与运营经验建筑工程师（中级职称）澳洲布里斯本哲思建筑设计机构访问学者曾任：中国航天建筑设计研究院（央企）丨深圳分院总建筑师曾任：深圳特发小梅沙投资发展有限公司（国企）丨总建筑师兼海洋世界项目部副总曾任：深圳天方建筑设计有限公司丨总经理曾任：清远智慧农文旅产业有限公司丨副总经理→累计操盘（设计+业主方）超过50个大型工程建筑项目，项目创造经济
建筑工程 2026年03月27日

汪临

汪临
汪临老师 工程项目管理资深专家27年市政道路、轨道交通实战经历铁路工程、市政工程一级建造师高级工程师、一级注册消防工程师现任：中建路桥集团华东区域公司副总经理曾任：中铁四局集团项目经理、项目总工曾任：合肥地铁有限公司处长曾任：绿地城投项目总监擅长领域：铁路工程项目管理、城市轨道交通工程项目管理、路桥工程项目管理、市
建筑工程 2025年12月01日

李满

李满
李满老师 工程实战效能提升专家高级工程师/高级经济师注册一级建造师（建筑/市政）注册造价工程师、注册安全工程师上海市建设工程评标专家浙江省综合性评标专家上海市综合采购评标评审专家上海国际招标有限公司评标专家曾任：中建八局（央企）丨项目负责人/总部业务经理/项目技术负责人现任：上海高校丨工程管理专业主任擅长领域：建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、施工风险与合规管
建筑工程 2026年02月23日

杨尚华

杨尚华
杨尚华总包之声联合发起人、一线作者国际注册认证的项目经理工程行业项目管理资深咨询顾问工程总承包、项目管理高级培训讲师擅长领域:工程招投标类、工程市场营销类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类实战经验曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设
建筑工程 2026年02月13日

工程项目管理沙盘模拟

工程项目管理沙盘模拟
沙盘来源于军事， 借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势， 后被西方发展成为模拟市 场竞争、企业运营等培训模式， 我们正是也引用这种思路， 将模拟一个工程项目管理的全过 程。立足-多年在建筑领域的积累， 从 2006 年初开发立项， 2007 年 5 月正式推出 1.0 版本， 到 2008 年 5 月沙盘 2.0 的全面升级， 我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟，壮大。课程中， 我们的学员将组建小
建筑房产 2025年09月14日

工程项目管理实战演练

工程项目管理实战演练
课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。 在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题
管理运营 2025年02月24日
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