工程项目

刘迅

刘迅老师 建筑工程项目培训专家国家一级建造师国家造价工程师、监理工程师中国建筑学会建筑专家组成员中华建设管理研究会青年委员中国建筑学会工程管理研究分会青年委员河海大学水利水电工程建设与管理博士加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师工作经历:2002.07-2005.08 中铁大桥局第三集团公司2005年-2012年 河南大学 水利水电学院

房地产公司工程项目全生命周期过程精细化管理

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪全面了解组织房地产项目管理实践应用▪认识房地产项目全面预算管理和风险管理重要性,协调项目需求和资源的矛盾▪掌握房地产项目全过程管控的工具与方法▪学会通过房地产项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评▪学习国内房地产最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法▪明确房地产项目精细化管理与成本控制及结

工程项目竞标策略与实战技巧

(一)标前:找线索紧跟进,分析项目性质1.寻标:哪些渠道找项目信息2.选择项目的分析纬度3.跟标:客情关系的开拓维护4.如何找准关键岗位关键人训战:情景剧演练,从交往、交情到交心5.控标:视项目选择实施路径6.依法必须进行招标的项目有哪些技巧7.非依法必须进行招标的项目如何做出利己选择(二)标中:编好相关文件,排除风险隐患1.协助甲方明确需求,编好招标文件2.怎样设置利己的评

EPC项目设计及技术管理

【课程大纲】一、通过案例学EPC设计管理1.项目概况:房建EPC项目,山地建筑施工,上下高差165米,地形复杂。2.项目目标:进度制胜,实现经济效益和社会效益。3.进度管理4.设计与施工总平面布置融合:永临结合,降低成本,提高效率。5.方案比选:选择高效经济的施工工艺和材料,缩短工期。6.设计与施工紧密结合:发挥设计优势,优化调整方案,节省时间。7.施工进度管理:合理安排工期,穿插施工,保证进度。

工程项目风险管理实务

主讲:崔晓明,造价学习过程中,学习完工程项目管理的一些基本概念后,我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中,需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础,按照工程建设项目的进展流程,对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、风险识别

谭登望

谭登望老师 高速高路工程项目管理专家39年工程建设项目管理实战经历一级建造师、监理工程师,高级工程师哈尔滨建筑工程学院工业与民用建筑本科林业部白城林业机械化学校道路桥梁专业任职经历:曾任:上海建工集团项目总工程师曾任:上海市工程建设咨询监理有限公司项目总工程师、总监理工程师曾任:黑龙江省宁安市市政道路改造建设工程(BT项目)房地产开发现场执行经理曾任:鹤大公路牡丹江宁安段高速公路建设指挥部工程建设

徐宝洲

徐宝洲老师高级工程师、注册造价工程师注册监理工程师、注册建造工程师评标专家、总包之声诊断专家工程纠纷资深咨询顾问工程造价专家辅助人天津道特智库咨询公司首席专家顾问天津建联建设工程调解服务中心专家天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问陕西华建联咨询公司全过程咨询专家实操经验:从事建筑业三十八年,有着中铁施工专业技术和大型房地

精益成长-复杂工程项目精细化成本管理

企业在面对复杂工程项目时,往往面临着成本难以有效控制、资源难以高效利用的困境。这不仅导致了项目经济效益的下降,还影响了企业的市场竞争力和客户满意度。如何在复杂多变的环境中实现项目成本的有效控制和资源的最佳配置,成为了企业亟待解决的一大痛点。

EPC项目全过程管理

【课程背景】在建筑行业,EPC(设计-采购-施工)模式因其能够有效整合资源、缩短项目周期、提高项目整体效益而被广泛应用。然而,EPC项目涉及多个阶段和众多参与方,管理复杂度极高。从项目前期策划到竣工验收与交付,每一个环节都对项目的成功交付至关重要。当前,许多EPC项目在实施过程中面临诸多挑战,如设计与施工脱节、采购与施工进度不匹配、各阶段风险管理不足、信息化工具应用不充分等,这些问题严重影响了项目

工程项目管理实务-项目计划与控制

[背景]▪ 项目管理能力薄弱:项目团队缺乏对项目整体的把握,对外变成了现场监理,对内又难以协调公司相关部门,不知如何开展项目管理工作,无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。▪ 计划管理能力差:计划仅仅是应付高管和业主的差事,难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。▪ 进度把控难:受项目各种施工条件制约及相
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