工程项目

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工程项目市场开发与大客户根据地建设实战案例剖析

课程背景：在当前市场竞争日益激烈的环境下，工程项目市场开发与大客户根据地建设成为了企业获取竞争优势的关键。企业需要系统地洞察大客户管理，制定成功的大客户管理方案，全面深度剖析大客户的外部和内部要素，以实现从个人到团队，从野战到正规的转变。本课程旨在帮助企业管理人员和销售人员掌握市场开发的关键技能，提升与大客户的合作效率，构建并维护牢固的客户关系，从而实现公司战略目标。课程收益：1、工程市场开发能力

建筑房产 2026年03月20日 0 点赞 158 浏览

马茗

马茗老师 工程项目管理效能提升专家保山市政协委员高级工程师注册一级建造师云南省政府采购类评标专家PMP美国项目管理协会认证日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师累计为20多家世界500强企业做过课程分享曾任：云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个，为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。擅长

建筑工程 2026年01月02日 0 点赞 462 浏览

谭登望

谭登望老师 高速高路工程项目管理专家39年工程建设项目管理实战经历一级建造师、监理工程师，高级工程师哈尔滨建筑工程学院工业与民用建筑本科林业部白城林业机械化学校道路桥梁专业任职经历：曾任：上海建工集团项目总工程师曾任：上海市工程建设咨询监理有限公司项目总工程师、总监理工程师曾任：黑龙江省宁安市市政道路改造建设工程（BT项目）房地产开发现场执行经理曾任：鹤大公路牡丹江宁安段高速公路建设指挥部工程建设

建筑工程 2026年02月21日 0 点赞 237 浏览

徐宝洲

徐宝洲老师高级工程师、注册造价工程师注册监理工程师、注册建造工程师评标专家、总包之声诊断专家工程纠纷资深咨询顾问工程造价专家辅助人天津道特智库咨询公司首席专家顾问天津建联建设工程调解服务中心专家天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问陕西华建联咨询公司全过程咨询专家实操经验：从事建筑业三十八年，有着中铁施工专业技术和大型房地

建筑工程 2026年02月15日 0 点赞 303 浏览

精益成长-复杂工程项目精细化成本管理

企业在面对复杂工程项目时，往往面临着成本难以有效控制、资源难以高效利用的困境。这不仅导致了项目经济效益的下降，还影响了企业的市场竞争力和客户满意度。如何在复杂多变的环境中实现项目成本的有效控制和资源的最佳配置，成为了企业亟待解决的一大痛点。

管理运营 2026年02月02日 0 点赞 194 浏览

EPC项目全过程管理

【课程背景】在建筑行业，EPC（设计-采购-施工）模式因其能够有效整合资源、缩短项目周期、提高项目整体效益而被广泛应用。然而，EPC项目涉及多个阶段和众多参与方，管理复杂度极高。从项目前期策划到竣工验收与交付，每一个环节都对项目的成功交付至关重要。当前，许多EPC项目在实施过程中面临诸多挑战，如设计与施工脱节、采购与施工进度不匹配、各阶段风险管理不足、信息化工具应用不充分等，这些问题严重影响了项目

建筑房产 2025年12月02日 0 点赞 455 浏览

工程项目管理实务-项目计划与控制

[背景]▪ 项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。▪ 计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。▪ 进度把控难：受项目各种施工条件制约及相

建筑房产 2024年03月28日 0 点赞 997 浏览

工程项目谈判策略与实务

谈判是创造价值最快的一种商业活动。成功的谈判可以带来丰厚的收益，并实现“双赢”；而失败的谈判可能在顷刻间导致丧失巨额财富或良好的机会。 合同谈判更是工程建设中的关键环节，完善的合同的项目成功的基石，而糟糕的合同是项目风险之源。

建筑房产 2024年11月14日 0 点赞 1028 浏览

工程项目施工现场管理实务及案例分析

由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 974 浏览

工程项目风险管理实务

主讲：崔晓明，造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、风险识别

建筑房产 2026年05月09日 0 点赞 73 浏览