年度经营计划
战略解码-年度经营计划滚动编制
实力主讲:秦杨勇 管理咨询顾问课程背景 VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求,如何适时地开展差距分析与环境扫描?如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划?如何将战略规划转化为企业的年度经营计划?如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接?如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同?如何打造从战略到执行的管理流程
战略分解与年度经营计划落地
【课程背景】为什么超过90%的公司战略不能落地?郝老师咨询出身,在多年帮助成长型企业战略落地、设计经营计划、业绩目标达成的过程中,发现企业战略不能落地的主要原因有以下几个:1、缺乏清晰的发展战略;2、战略仅限于小部分核心成员的口头讨论中;3、制定的战略缺乏依据,空有理想主义,没有明确的落地节奏;4、年度目标设计的不合理;5、目标没有详细年
增量战略与年度经营计划
让战略落下来:将公司战略解码到组织行为,使各部门主动承担挑战性任务并积极寻找路径、提出资源需求,基于部门价值定位,输出组织绩效方案,使各部门主动承担新产品和新市场等增量任务。让组织跑起来:本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的,更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP),以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。
🤖 AI智能客服
✕

