建筑企业

建筑企业的国际化经营战略与实践

随着国内工程市场趋于饱和,中资建筑企业响应国家“一带一路”政策积极开拓海外市场成为必然的选择。本课程通过对跨国经营基本概念和理解,结合国内领先的跨国经营集团和其所属平台企业、施工企业经营策略和实践的分析。为“走出去”建筑企业提供借鉴,具有一定的指导性作用。

十四五建筑企业发展机遇与挑战

第一部分宏观经济与建筑业发展环境一、国际形势对我国宏观经济的影响二、当前中国宏观经济的主要特点【观点】中国建筑业“寒冬”正在过去?三、从数据看当前中国建筑行业【资料】中国建筑行业大数据四、当前建筑业面临的宏观环境分析(PEST分析模型)五、全国建立大市场的时机与环境分析【交流互动答疑解惑】第二部分中国建筑业现状与特点一、中国建筑业现状【问题】怎么看建筑行业的发展?二、当前中

建筑企业参与落实国家战略性新兴产业的路径和机遇

1、战略性新兴产业发展的新趋势及主要行业特征▪重大技术革新为战新产业发展奠定了良好基础▪政策规划的持续颁布促使战新产业有序发展(9+6战新产业)▪战新多数领域保持良好势头,战新产业发展企稳▪我国当前国家级战新产业集群及行业的主要特征▪战略性新兴产业技术路线、商业模式、外部环境风险的分析2、我国战新产业发展的发展情况及投资建设机遇▪&nbs

ESG视角下建筑企业绿色转型的机遇与挑战

【课程介绍】环境治理、绿色发展,是当今时代的主流,也是党和国家政策的新要求。党的二十届三中全会提出企业绿色发展、人与自然和谐共生的可持续发展价值观。近年来,国务院办公厅、国家发改委、财政部等相继发文,布署开展企业绿色治理(ESG)评价,充分挖掘项目潜在经济效益、社会效益、环境效益,算好整体账和长远账……。ESG(环境Environmental、社会Social和治理Governance)是以人与自

建筑类企业用工模式剖析与趋势

课程背景:随着,国家用工法律法规政策不断完善和调整,劳动者维权的意识日益高涨,对于建筑行业企业的用工管理提出了新的要求和挑战。劳动合同制、劳务派遣、各种类型的外包、灵活用工、平台用工、新业态用工....各种用工模式不断涌现,这些用工形式在工资支付、社会保险、用工风险、工伤管理等等方面,究竟有何不同和差异,是否能够真正帮助企业依法合规的用工、降低用工成本、管控用工风险,这些都是建筑行业企业需要重点关

房开企业、建筑企业的全面预算管理

【课程背景】近年来,在宏观调控的大背景下,房地产企业由粗放型的项目管理与经营活动逐渐转变成精细化管理,只有把对成本的掌控和加强过程控制,才能在竞争过程中取得优势。将一个企业里全部关键的问题都融于一个管理体系内控制是全面预算管理,这种模式在房地产业内的经营管理中,逐渐成为首要的运营模式。全面预算管理势必要深入房地产企业内的项目管理层面。想要加强项目管理,不仅要将全面预算管理发挥到实处,还要在整个项目

王晨

王晨老师20余年世界500强工作经验、10余年高管经验曾任中建集团(局级)党建工作部主任3项工程获评鲁班奖、多次获评全国优秀项目经理参编《建筑企业人力资源管理实务》湖北工业大学、湖北城建职业技术学院等客座教授主编《建筑装饰项目管理实战宝典》《建筑装饰企业管理实战要领》项目管理、人力资源、行政管理、战略管理、党建管理等复合化、跨领域工作经历曾任中建三局重点项目经理、办公室主任、人力资源部

DeepSeek在建筑企业的深度应用与效率提升

课程背景:DeepSeek等AI技术的出现,极大地改变了人们的工作方式.未来不能熟练应用AI工具的企业和个人将会被淘汰根据研究,大约80% 的工作任务会受到 AI 的影响,有的影响甚至达到 50% 以上。面对全新的技术变化,我们可以拒绝、抵抗,也可以主动接触,学会驾驭新的技术工具,使自己更加强大。本课程根据与四川交通集团的初步沟通定制,课程覆盖财务、人力、行政、经营、工程部门,不包含营销部门,主要

新形势下建筑企业中层领导干部的自我修炼

【课程收益】1、中层领导干部了解其角色定位,加强自我修炼,在工作中更好地发挥作用。2、提升中层领导干部的领导力,更好地实现企业目标。3、提升中层领导干部团队管理能力,增强团队的向心力与战斗力。4、提升中层领导干部工作沟通能力,处理好与上级、下级、同级的关系,促进团队互信与和谐。【学员对象】建筑企业中层管理人员。【标准课时】1天(6课时)【授课方式】分组学习【课程纲要】

建筑企业安全意识提升

该课程打破原有的法律条文枯燥的宣贯模式,创新采用“感性+理性+互动”的引导式、启发式、体验式学习模式,寓法律条文、安全知识于事故案例、国学故事、安全视频、情景模拟、工具模型等丰富多彩的呈现环节中,让受训者能够听得进、记得住、用得上,学深悟透总书记关于安全生产重要论述、安全生产法律法规,掌握本行业安全生产知识,聚焦安全于心,落实责任于行,守护企业安全。