建筑工程

兰俊贵

兰俊贵老师重庆市应急管理专家(特种设备组组长)建筑施工安全专家建设工程标准审查专家硕导、高工注册安全工程师三个专业的一级建造师(建筑、市政公用、公路)实战经验:二十多年特级企业安全管理经验,独创“区域清单式检查表”,长期在全国各地开展实战性安全培训、安全检查、安全咨询、安责险服务、方案论证、标准审查及事故调查等安全技术服务。起重机械、临时用电、深基坑高支模防高坠等事故防控系列课、双控、隐患排查、法

建筑工程施工质量验收统一标准

一、建筑工程划分1. 建筑工程定义2. 建筑工程分类3. 质量验收分部分项工程划分4. 相关术语解读二、基本规定1. 质量管理体系2. 施工质量控制3. 抽样复试及试验4. 施工质量验收要求三、建筑工程质量验收1. 检验批质量验收2. 分项工程质量验收3. 分部工程质量验收4. 单位工程质量验收5. 质量验收记录6. 验收不符合处理四、质量验收程序和组织1. 检验批质量验收程序和组织

建筑工程项目施工全过程的成本管理

课程背景:建筑施工企业工程项目的成本管理与控制,是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节,及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题,将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内,并且提出可节省施工成本措施的行为。如果建筑施工企业重视项目成本管理与控制,不仅会有效减少工程的施工成本,还会提升自身的企业形象,得到更广阔的发展空间。施工企业在工程项目开工建设时,作为施工方不仅须确保工程质量,

建筑工程质量安全管理

主讲:吴建宏老师【课程背景】在建筑行业,工程质量和安全管理是项目成功的核心要素。随着建筑市场的不断发展和竞争的加剧,企业面临着越来越高的质量要求和安全风险。近年来,因质量问题导致的工程事故和因安全管理不到位引发的安全事故时有发生,不仅给企业带来了巨大的经济损失,也严重影响了企业的声誉和社会形象。因此,提升建筑工程质量管理水平和安全管理能力,已成为建筑企业亟待解决的重要课题。本课程旨在帮助项目工程管

建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升

战略角度、业务视角的领导力提升一天课程大纲(研讨版)第一部分:建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升综述—重点讲述1、建筑工程项目管理者的岗位分析—领导团队、实现转型、达成目标建筑工程项目负责人今年的挑战性工作目标分析及解读2、建筑工程管理者结合战略转型的领导力方面的常见问题及挑战?3、建筑工程业绩突出的领导者做了什么特别的动作?领导人有哪些特质?4