开门红

【开门红研究院】 2024-2025两邮跨赛培训课纲

【课程背景】2024收尾难,2025问题多,2025压力大!如何兼顾收官冲刺和蓄客备战?鱼和熊掌能否兼得?答案就是:开展跨赛!2024-2025两邮跨赛,目的是什么?通过跨赛,呈上启下,鱼和熊掌兼得!2024-2025两邮跨赛,要点是什么?夯实基础,锻炼队伍!内练筋骨、外塑形象!2024-2025两邮跨赛,再次肩负这样的使命!两邮跨赛,是一个系统工程,不可能一蹴而就!靠的是前期全方位策划、中期多方

农商行开门红旺季营销暨产能提升

从客户的金融需求与非金融需求两个方向,以客户购买金融产品的心理过程、员工获客能力、获客新方法、短时间获客年轻客群的方法、新媒体工具的运用、存量客户开发及维护、获客渠道创新、商户开发、厅堂营销、产品组合营销、营销新工具运用、员工自发工作等角度进行设计,以客户购买习惯为核心,银行实际案例主线,工具全程化进行针对化讲解。

战略升级赢战开门红

【课程背景】2024已经注定是一场更为严峻、更为复杂的开门红。随着新政策密集出台、利率市场化和产品同质化愈演愈烈、新时代和新环境下对银行的三大能力提出了更加严峻的挑战:分支行的统筹规划和激励考核能力、网点的联动组织和过程管控能力、理财经理的客户管理和产品销售能力。天下武功,唯快不破;一步领先,步步领先。面对市场变化与同业竞争,能否通过前瞻性的规划和统筹性的布局,能否通过有效的上下联动、公私联动、厅

开门红营销技能提升

客户经理培训是必不可少的人力资源开发的成本。工欲善其事,必先利其器!未经过专业训练的客户经理做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。本课程大纲大分为:营销自己、了解客户、产品分析、关系营销、客户维护五个模块,以素质和技能提升为目标

开门红旺季营销

天地人三网全员营销 随着外资银行的进入,对高端客户的竞争加剧;同时,中资银行又面临着金融脱媒、利率市场化、资本约束三大挑战,如何应对外资银行抢夺市场的挑战以及金融同业的三大挑战,各商业银行网点纷纷进行业务转型,传统的坐椅待币的营销一去不复返。各网点大堂经理将面临新的要求,如何更好的把握自己的岗位职责,如何更高效的服务,做好各岗位的连动配合,如何更好的把握机会进行主动营销,同时还需要要大堂

孟德凯

孟德凯 管理与营销专家2016中国年度好讲师,中国百强讲师2016中国最具创新力品牌讲师2017“我是好讲师”大赛“优秀梦想导师” 国家二级心理咨询师教育部国培计划特聘讲师国内首家诚信讲师鉴证平台联合发起人著有《中层领导力白金手册》【从业经历】曾任:荷兰全球人寿分公司营销总监;英国标准人寿分公司总经理;三岛中融资产管理公司培训总监孟老师拥有二十多年的金融行业营销

商业银行旺季营销“干货集锦”开门红 课程大纲

【课前要求】每个小组认领一个篇章,组内成员分配篇章内主题。【课堂任务】课堂上负责整理记录相应的主题内容。【课后作业】每个小组整理篇章内容,最终形成符合本行实际情况的《旺季营销手册》开 篇1. 开门红能解决的三大问题2. 开门红不能解决的三大问题3. 形势严峻,如何开展旺季营销工作?不讲废话!只上干货!第一篇 营销篇1.产品优势不够明显,如何营销客户?2.大额异动客户电话回访

银行决胜开门红必备技能提升

各大银行、券商均已纷纷着手制定明年“开门红”首季度营销方案,又一场行业战役即将全面打响。对于银行而言,如何在指标多、时间紧双重压力下提升精准获客效率,如何制定产品营销策略满足指标要求,如何高效管理前线团队,如何达成有效的客户沟通等一系列问题成为行业焦点,而成功解决这些问题无疑正是各大银行抢占开年先机、实现“开门红”的关键所在。

开门红保驾护航-团队建设与激励

[ 课程背景]如何为开门红保驾护航?如何了解员工的真实想法?如何凝聚不同类别的群体?如何鼓舞士气?如何激励团队?如何固化行为/改变行为/归化行为?如何宣贯开门红的迫切性?如何改变工作作风?如何提升管理认知理念?如何把握整合组织的7大关键步骤?如何以战略指导营销?如何分解目标计划?如何保障达标过程可控?如何以效能提升来引领日常管理?如何激发动能转化效能?如何重点训练、全面提升核心管理技能

开门红网点营销活动的策划与场景创新

课程收益:1)学习网点如何有效地开展一场有效的活动;2)掌握活动实施过程中的“18323”原则;3)掌握社活动的“1221”原则4)掌握路社区演活动的实施流程与技巧;5)掌握网点主题活动的实施流程与技巧;6)掌握网点沙龙活动的实施流程与技巧;7)掌握网点第二课堂的实施流程与技巧;8)学会如何根据网点周边