张小强

SQE供方质量管理与QE过程质量改进

基于智能制造SCM供应链质量效益课程背景在信息日益发达与透明化的的商业时代,随着企业在智能制造领域的全方位拓展,企业间竞争已成为整个供应链的竞争,对于上游供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期、用工、环保的多重压力;对于采购方而言,如何获得更低成本、更高品质、精准交期的产品和服务?如何更好地保障SCM供应链通畅并与上下游达成共赢合作等长效机制......据统计,采购环节每降低1%的成本,企

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

张小强老师,生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。

TWI一线督导师 之(JM)工作改善与(JS)工作安全

一阶段:知识技能1、工作的知识 2、职责的知识 3、教导的技能4、改善的技能 5、领导的技能 6、管理的技能二阶段:工作教导1、快速上岗2、能力修炼 3、新人归属 4、技能定岗 5、工作满足感6、多能工训练 三阶段:工作改

中国“智造”转型升级之道

标杆管理40个精细化行动方案导入三天研修︱落地交付专为制造型企业量身订制,全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战,让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景 作为全球“最大的工厂”,中国在制造领域发挥着巨大的作用,在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进,新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。
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