张成强

BSC平衡计分卡的建设与实施

【课程大纲】一、平衡计分卡的内涵1、 什么是BSC?2、 四问——由外及内▪ 顾客维度▪ 流程维度▪ 学习和创新维度▪ 财务维度3、 平衡计分卡要平衡什么?4、 平衡计分卡的因果关系二、平衡计分卡的功能1、 把战略转换为可操作的行动2、 运用平衡计分卡提升战略执行力3、 平衡计分卡的组成部分▪ 战略图▪ 战略目标▪ 衡量指标▪ 目标值▪ 行动方案三、战略地图是如何开发的?1、 战略图是平衡计分卡的

张成强

张成强老师 企业人才管理实战专家曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监曾任盈科集团人力资源总监北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问中国人民大学工商管理硕士中国人民大学商学院学生职业导师中国管理科学研究院商学院客座教授法律出版社签约