BSC平衡计分卡的建设与实施 【课程大纲】一、平衡计分卡的内涵1、 什么是BSC?2、 四问——由外及内▪ 顾客维度▪ 流程维度▪ 学习和创新维度▪ 财务维度3、 平衡计分卡要平衡什么?4、 平衡计分卡的因果关系二、平衡计分卡的功能1、 把战略转换为可操作的行动2、 运用平衡计分卡提升战略执行力3、 平衡计分卡的组成部分▪ 战略图▪ 战略目标▪ 衡量指标▪ 目标值▪ 行动方案三、战略地图是如何开发的?1、 战略图是平衡计分卡的 人力资源 2025年04月24日 0 点赞 639 浏览
绩效面谈与绩效反馈 【课程大纲】一、做好绩效面谈的基础是什么?1、战略性人力资源管理架构2、绩效管理流程:计划-控制-考核3、绩效管理中最重要的环节是沟通二、绩效面谈的原则是什么?1、 全程沟通2、 绩效面谈的原则▪ 及时反馈▪ 反馈具体▪ 关注重点▪ 就事论事▪ 着眼未来▪ 双向沟通3、 绩效沟通的“喇叭原理”三、如何做好绩效面谈?1、 绩效面谈的三大核心内容▪ 绩效诊断▪ 改进指导▪ 目标共识2、 绩效诊断是有效 人力资源 2025年05月16日 0 点赞 553 浏览