【课程大纲】
一、搭建基于组织能力提升的干部管理
1、干部管理的目标是什么？
2、管理的定义
3、战略性人力资源管理架构
4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么
二、我当用什么标准去选拔干部？
1、 干部梯队如何规划？
▪ 战略分析
▪ 梯队规划
▪ 等级划分
2、 标准的制定
▪ 素质模型
▪ 任职资格的确定
三、我当如何选拔考评干部？
1、 选拔任用干部
▪ 测评中心
▪ 人才盘点
▪ 选拔机制
▪ 干部竞聘
2、 如何考评干部
▪ 业绩考评
▪ 管理能力考评
▪ 价值观考评
▪ 360度考评
▪ Q12考评
四、如何对干部进行有效培养？
1、 培养需要规划
▪ 设计培养方式
▪ 干部培养的课程规划
▪ 如何开发课程
▪ 如何统一干部思想
2、 培训项目实施
▪ 实施培训项目
▪ 行动学习
▪ 培训效果的评估
五、如何做好干部的薪酬激励？
1、 薪酬设计的方式
▪ 薪酬结构设计
▪ 如何与业绩挂钩
▪ 如何进行市场薪酬调研
2、 进行绩效管理
▪ KPI从何而来？
▪ 梳理目标
▪ 设计业务策略
授课老师
张成强 企业人才管理实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
