从业务精英到国家一把手
HW国家总经理GMDP实战项目，国家总经理发展计划-GMDP课程体现了全球500强企业对公司高级干部的思考和观点，总结提炼出分公司总经理的（S-T-R-O-BE）角色认知模型：S（战略）、T（团队）、R（资源）、O（运营）、BE（商业环境）、对各角色的能力提出了具体的要求，同时对跨国运营企业如何培养海外运营管理团队和海外营销、运营和管理人才发展的资源建设提出有价值的思考和探索。
张晓峰
华为业务合规和内控管理实践
内控体系建设是保障企业在经营过程中有效规避错误、减少错误、正确处理错误的重要手段，也是保障企业战略落实、有效开展管控的核心途径。华为在全球化发展中针对合规和内控管理的最佳实践和方法工具，值得很多企业参考借鉴。本课程通过讲授与研讨、演练相结合的方式，对标借鉴华为如何通过合规和内控的管理并结合业务流陈的横向贯通和纵向集成，分析自身差距，定义并强化在合规和内控管理中的重要控制点
以客户为中心—业务管理理念打造自己的企业文化
没有文化的支撑，就没有企业的灵魂实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法主讲老师 张晓峰：华为20+年工作经验、市场营销和企业文化落地专家课程受众企业董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人课程时间1-2天授课方式理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导课程特色1、实战！来自于成千上万企业的经营管理实践
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